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、利用自律小組
經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)方面:
1、加強(qiáng)對(duì)娛樂(lè)服務(wù)業(yè)客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作。從去年的銷售情況看,每周購(gòu)進(jìn)10條以下的客戶占比較大,從了解的情況看該部
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;實(shí)現(xiàn)發(fā)展同向。二是以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)為焦點(diǎn),通過(guò)成立客戶自律小組、打造“雙滿意”示范街鎮(zhèn)等活動(dòng),共同做好卷煙零售終端建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)工作同心。三是通過(guò)推廣
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互:互相磨合、互查問(wèn)題、互相幫助
三重:重力打通、重心前移、重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵
三對(duì):行為目標(biāo)要對(duì)準(zhǔn)、輸入輸出要對(duì)路、片區(qū)
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干部職工的政治素質(zhì)入手,加強(qiáng)對(duì)干部職工理想信念、宗旨意識(shí)、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、職業(yè)道德的教育,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。一要抓重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行教育。要經(jīng)常督促 “一把手”按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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、容易識(shí)別的形象識(shí)別系統(tǒng),營(yíng)造一個(gè)講求誠(chéng)信、自律規(guī)范、群眾認(rèn)同的卷煙零售終端體系。
三、卷煙零售終端體驗(yàn)室研究的意義
卷煙零售終端體驗(yàn)室可以根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際,能夠?qū)崿F(xiàn)
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,通過(guò)終端建設(shè)的逐步推進(jìn),有效的提高零售客戶價(jià)格管理自律和對(duì)煙草行業(yè)的依存度。全年零售客戶綜合毛利率達(dá)到12%,戶均年收入達(dá)到全市平均水平。積極開展示范一條街活動(dòng)
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、管資產(chǎn),現(xiàn)代化的管理理念和方法有所體現(xiàn)。自律意識(shí)大大增強(qiáng),長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。強(qiáng)化監(jiān)管及服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作思路,明確監(jiān)督控制與咨詢服務(wù)
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、自律自強(qiáng)”的行業(yè)精神,用文化搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架,建設(shè)
3、豐富企業(yè)文化載體。一是以執(zhí)法、管理、服務(wù)為載體,通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)法程序、完備的辦事手續(xù)等內(nèi)容
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;二是存在著卷煙搭售的現(xiàn)象,緊銷煙搭配滯銷煙。零售客戶把緊俏煙賣了,那些市場(chǎng)認(rèn)可度不高的品牌當(dāng)然要靠降價(jià)的手段才能把家里的貨源脫手。三是零售客戶自律意識(shí)不強(qiáng)
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,嚴(yán)格自律,切實(shí)加強(qiáng)和抓好各項(xiàng)管理工作。對(duì)于該辦的事,定了就辦,限時(shí)辦結(jié),有效防止拖一拖、壓一壓的不良現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于己部署的工作