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、家俱城、咖啡館、書店等，這些對周圍的顧客可是極具吸引力的。
城市街頭成排區(qū)和居民區(qū)，房租較為合適，是我們大多數(shù)開煙酒店、食品店、藥品店、理發(fā)店、修理店等等
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員工積極參與?！? 四是更加注重推進對標工作。圍繞包裝費、燃油費、水電費、修理費等幾項關(guān)鍵可控費用指標，精算細摳，嚴格管控，切實降低單箱物流可控費用
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不準、費用歸集口徑理解不一、數(shù)據(jù)分析利用價值不高等問題進行了深入細致的探討。通過逐項查找物流費用核算存在的空白點及歧義點，梳理了183項科目，明確了人工、外包、修理、水電等共
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QC小組的“FT624切片機煙片下落緩沖裝置的研制”，昭通卷煙廠經(jīng)典制絲007號QC小組的“減少真空回潮工序冷塊煙量”，大理卷煙廠卷包車間ZJ17修理QC小組的“ZJ17
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，少用一次性水杯；各種財物平時注重保養(yǎng)愛惜，如有損壞，能修理的不申請另行購置。
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，這往往是嚴重的質(zhì)量問題。新《消法》刪除了“在三包有效期內(nèi)，修理兩次，仍不能正常使用的產(chǎn)品可以調(diào)換或者退貨”，只要商品不符合質(zhì)量要求
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的每年年檢單、車輛的大、中修理驗收單和調(diào)換零件清單、事故記錄等是否齊全。
六是查看是否有機動車駕駛員管理檔案，一人一檔，駕駛員的姓名、文化程序、駕齡、駕照證號、健康狀況
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。針對車輛燃油費、修理費等物流重點可控費用，以月度為單位做好整理匯總，分析查找挖潛增效的潛力點，降低物流運行費用。同時，相應(yīng)的原始登記資料要做
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;大修理、零配件保持良好增長態(tài)勢，利稅等效益指標企穩(wěn)回升，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高，在技術(shù)創(chuàng)新、營銷服務(wù)、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新的成績
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操作運用，對煙地進行了翻耕、起壟的現(xiàn)場演示，并就操作機器時要注意的事項及機器的保養(yǎng)與修理進行了詳細解說。重點對管護內(nèi)容、管護重點、柴油發(fā)電機組的安裝、使用和操作、維修保養(yǎng)
