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商業(yè)系統(tǒng)推廣應用。物流綜合管控平臺包括設(shè)備、車輛、績效管理等模塊，結(jié)合智能化園區(qū)系統(tǒng)對園區(qū)進行全方位、多層次、立體化感知，拓展了管理的廣度和深度，實現(xiàn)了物流全流程
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，覆蓋倉儲、分揀、配送、管理全流程的數(shù)據(jù)標準和應用規(guī)范，確保數(shù)據(jù)來源清晰、口徑一致?！獎?chuàng)新集成業(yè)務標準，用財務語言“翻譯”業(yè)務信息，建立數(shù)據(jù)
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企業(yè)能夠統(tǒng)籌管理、業(yè)務、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營管理面向數(shù)字化進行全流程優(yōu)化和升級，在提升管理能力、提高質(zhì)量效益、增強品牌實力上發(fā)力
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；把綠色轉(zhuǎn)型擺在重要位置，堅持生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳，一體推進降碳、減污、擴綠、發(fā)展，全方位全流程建設(shè)高質(zhì)量綠色物流體系，逐步形成
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;應用數(shù)據(jù)分析工具，加快推進智能工廠建設(shè)過程中重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅工作，取得了一批有效可行的研究成果。其中，“基于智能規(guī)劃的輔料業(yè)務全流程管理”項目完成了對
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理念入腦入心?！?打造源頭管控“治理場”善除害者察其本，善理疾者絕其源。該廠堅持從源頭抓好節(jié)能減排成效，實施用能預警管理，強化各部門用能定額管理。注重生產(chǎn)全
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，他全程參與了智能制造項目建設(shè)，對項目平臺如數(shù)家珍：“我們的智能制造項目還有一個非常重要的平臺——知識庫平臺。這個平臺通過建立知識及創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程
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，提升專業(yè)技能，積極探索企業(yè)財務管理全流程創(chuàng)新，以財務數(shù)據(jù)為驅(qū)動，深入推進業(yè)財融合，建立健全協(xié)作機制，改進業(yè)務和財務數(shù)據(jù)
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，利用視覺識別技術(shù)，解決了識別箱體問題；利用吸盤技術(shù)，解決了抓取箱體問題。為實現(xiàn)全流程效能提升，物流配送中心新增了多穿備貨補貨系統(tǒng)
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全流程業(yè)務管理功能，推進標準數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，技術(shù)標準數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入新階段；包裝設(shè)計模塊數(shù)據(jù)持續(xù)更新，原型設(shè)計加速推進，新增
