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“泰山”文化建設(shè)的基本原則，即企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工廣泛參與、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、個(gè)性與共性相結(jié)合的四項(xiàng)原則。三是明確“泰山”文化建設(shè)的重點(diǎn)，積極推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，所反映問題能夠得到及時(shí)有效地解決，如果問題帶有共性，還應(yīng)對(duì)相關(guān)制度、機(jī)制進(jìn)行研究完善?！? 保護(hù)好群眾滿意這個(gè)“易碎品”，
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單位，標(biāo)志著煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。
在此期間，煙草工商現(xiàn)代物流一體化建設(shè)相對(duì)起步較晚、規(guī)劃滯后、基礎(chǔ)薄弱等帶有普遍性和共性特點(diǎn)的問題十分突出。工商企業(yè)之間
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的工作中用新思路，新方法干部特色與亮點(diǎn)。工作要求變、求新、當(dāng)然我們不是講要冒進(jìn)、瞎折騰，而是要立足實(shí)際謀求創(chuàng)新。尤其是行業(yè)發(fā)展中面臨的共性問題，要積極實(shí)踐探索
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的引導(dǎo)，也要從實(shí)際出發(fā)，滿足客戶共性和個(gè)性需求。因此，客戶經(jīng)理要成為一個(gè)有熱心、有責(zé)任心有耐心的人，對(duì)客戶的日常需求努力做到心中有數(shù)。拜訪前
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門店，和很多大企業(yè)一樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，都面臨兩大共性難題，一是人員越來越多、層級(jí)越來越多、效率越來越低；二是地域越來越廣
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的限制。離岸公司和財(cái)團(tuán)不準(zhǔn)參加投標(biāo)，其共性是：就年收入和生產(chǎn)營(yíng)業(yè)額而言，所有的投標(biāo)者都必須是比保加利亞煙草控股公司大的公司。
在過去三個(gè)財(cái)政年度中
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;優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)，加大對(duì)自主創(chuàng)新的支持力度。針對(duì)目前百色煙葉科技重點(diǎn)，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研究、重大專項(xiàng)和科技推廣項(xiàng)目的投入，著重解決煙葉
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;督導(dǎo)組一一進(jìn)行了細(xì)致全面的解答，特別是煙農(nóng)反應(yīng)強(qiáng)烈的煤炭?jī)r(jià)格上漲、勞動(dòng)力缺乏導(dǎo)致鮮煙葉集中處理難度大以及種煙比較效益下降等帶共性的問題，于明局長(zhǎng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度作了
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；七是聯(lián)系協(xié)作的認(rèn)識(shí)。專賣銷售雙方要放得下面子，對(duì)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一，職能共性和個(gè)性的東西雙方不能推委，才有利于工作的開展。八是解決不足。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
