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  • 以問題作倒逼 化繁瑣為效率

    采用集團(tuán)指標(biāo),存在部分指標(biāo)實現(xiàn)不具備科學(xué)合理性。甚至有些指標(biāo)不能夠由工廠進(jìn)行管控,其在工廠內(nèi)部績效管控的意義較小;二是部門績效指標(biāo)構(gòu)成過于繁瑣,
  • 控?zé)熒僖恍╈鍤狻熋穸嘁恍┧刭|(zhì)

    參與,美好環(huán)境人人共享。對于吸煙區(qū)的選擇,羅湖區(qū)也是在充分把文明吸煙宣傳、環(huán)境衛(wèi)生保潔吸煙區(qū)設(shè)置合理性、吸煙者的便利需求有機(jī)結(jié)合,通過“社區(qū)帶上門、多方共協(xié)商
  • 有關(guān)煙草控制的三種片面論調(diào)

    攻擊煙草產(chǎn)業(yè)的合法性和合理性。持此觀點的言論,完全無視我國自2003年11月10日就簽訂加入《世界煙草控制框架公約》,2006年1月9日在我國正式生效的現(xiàn)實,
  • 淺談企業(yè)實行精益管理的幾種方法

    “運營浪費”的薄弱環(huán)節(jié),特別是圍繞關(guān)鍵成本點,深入挖掘降本增效的潛力和空間。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則,審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程的科學(xué)性和合理性
  • 今年栽煙大不同

    做好土地丈量工作,有幾畝算幾畝,這樣群眾對合同分配就不會有意見了不是?”對于如何進(jìn)一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃的科學(xué)性、合理性及可行性,金馬煙站站
  • 這些關(guān)鍵詞和咱有關(guān)系

    ,也有顏值爆表的可能?! 邦伩亍钡拇嬖谧杂衅?em class="term">合理性,但長相平庸的我們大多數(shù),也不是完全沒有長處,如何在看臉的世界里生存?今天我就教你最簡單
  • 基于統(tǒng)計工具應(yīng)用增加客戶經(jīng)理市場走訪時長

    服務(wù)時間占比,則需要對室內(nèi)作業(yè)時間進(jìn)行壓縮。   綜上所述,客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長是影響客戶經(jīng)理市場走訪時長的問題癥結(jié)。壓縮室內(nèi)各項工作的用時時間存在合理性和必然性
  • 打破零售終端的“身份界限”

    “1”中,紹興煙草建立了“類+檔”的二維分類矩陣,縱向類別突出綜合銷售業(yè)績,橫向檔位強(qiáng)調(diào)銷量與結(jié)構(gòu)的合理性。在具體指標(biāo)設(shè)計上,以剔除暢銷
  • 導(dǎo)入新工具 拓寬精益路

    ,課題改善的針對性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。   如今,玉溪卷煙廠27個車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段,實施內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)
  • 淺析推進(jìn)規(guī)范管理的“一二三四”

    ;對有關(guān)部門擬提報的項目及擬采購方式的合理性進(jìn)行預(yù)審,同時對擬立項目進(jìn)行預(yù)先分析和評估,幫助查找、解決可能存在的各種問題,切實減少三項工作管理委員會會議決策中因