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標準化的融合，提高體系運行質(zhì)量。四是強化隱患排查治理機制，防止重、特大事故發(fā)生。五是抓好重點薄弱環(huán)節(jié)安全管理，健全應急處置機制。六是認真開展安全宣傳教育培訓
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牢拒腐防變的思想防線；建立健全領(lǐng)導干部個人重大事項報告、述職述廉、民主生活會等制度；
四、大興科學作為，求真務實之風。加強和改進基層組織建設。加強經(jīng)常性
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天氣溫上升快，快把遮陰網(wǎng)、拱膜揭了，給煙苗通風?！绷_雄煙葉站技術(shù)主任駱川正指導著育苗專業(yè)戶張扶林進行育苗管理。
“每天早上到育苗點的首要大事就是看煙苗，溫度
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生命財產(chǎn)安全。
三是加強值班，暢通信息。嚴格執(zhí)行值班制度，認真落實人員，嚴格遵守各項安全制度。同時，要求嚴格執(zhí)行重大事故報告制度，
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相關(guān)方的管理，共建平安工程。六是強化安全投入的管理，確保費用執(zhí)行到位。
廠長王保佳強調(diào)，安全是工廠的頭等大事，是工廠穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。今年
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教育家陶行知先生曾經(jīng)說過：“本來事業(yè)并無大小。大事小做，大事變成小事；小事大做，則小事變成大事?！痹谛袠I(yè)改革發(fā)展過程中，每一個崗位的工作
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專賣制度的能力和水平、二勇于破除浮躁情緒，著力提升抓好“三件大事”的能力和水平，三勇于破除畏難情緒，著力提升破解“三大課題”的能力和水平）方面
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落實，按照PDCA循環(huán)法則，對會議中提出的工作要求納入重大事項進行督辦，明確責任人和完成時限，及時進行跟蹤督查，并在下次專銷例會
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“辦事公開、民主管理”進程，不斷提高全體干部職工的民主意識、責任意識、監(jiān)督意識；重大事項決議前，通過發(fā)放意見征求表、召開座談會、走訪調(diào)查等多種形式
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和打假打私有機結(jié)合、相互支撐的“三個體系”，全面提升全市專賣管理工作水平。
一是著力破除存在的驕傲情緒、浮躁情緒、畏難情緒，努力提升在鞏固專賣體制、狠抓“三件大事”、破解
