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企業(yè)文化的核心訴求，找到廣大職工真正的關(guān)切所在，并有意識地契合職工參與解決問題的熱情，那么企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)無疑將會更加廣泛，企業(yè)文化
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）”的過程中找到了一個巧妙的契合點(diǎn)：利用“紅雙喜”品牌的高知名度以及消費(fèi)者對“紅雙喜”品牌的忠誠度，借助市場上“紅雙喜（硬）”的短缺來
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既要考慮產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整體利益，又要考慮產(chǎn)品與渠道的契合度。一方面，是因?yàn)殡娮訜熎髽I(yè)不能單純以利潤率作為指標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)盈利能力和抵御風(fēng)險能力。電子煙
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商務(wù)人群價值觀深度契合，才能達(dá)到靈魂共鳴，同頻共振。任何市場推廣都要基于產(chǎn)品的特質(zhì)，脫離產(chǎn)品本身的推廣營銷無異于緣木求魚。所以，在筆者看來
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，促進(jìn)工廠“人機(jī)料法環(huán)測”各個區(qū)塊鏈相互契合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力求投入產(chǎn)出的價值轉(zhuǎn)換最大化，緊跟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，確保工廠持續(xù)健康發(fā)展而不至于掉隊(duì)落伍
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特色的發(fā)展理念——成本領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先。這其實(shí)就是于發(fā)展戰(zhàn)略中對貴州中煙核心價值觀“貴在精益求精，追求卓越”和可持續(xù)發(fā)展理念的一種強(qiáng)調(diào)，契合當(dāng)前形勢下的發(fā)展需求
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”的干勁。
“錯位”贏得“到位”，問題“看得準(zhǔn)、不踏空”，措施“有配套、有協(xié)同”，落實(shí)“講重點(diǎn)、推得動”。
“契合”與“融合”
收攏五指
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調(diào)控有機(jī)契合，班與班之間工藝參數(shù)設(shè)置也更加的連貫和穩(wěn)定。
（一）實(shí)時、有效的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)信息化實(shí)時反饋，對生產(chǎn)的指導(dǎo)性更強(qiáng)。
質(zhì)量
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;并與體現(xiàn)時代精神的現(xiàn)代煙草企業(yè)文化理念有機(jī)地契合起來。煙草企業(yè)文化必須扎根于傳統(tǒng)文化之中，否則就成了無源之水，無本之木。我國作為一個文明古國，歷史文化
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服務(wù)質(zhì)量，用心做好與同行不同的銷售手段和創(chuàng)新思想，才能契合“十五五”鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基的需求。李老板：另辟蹊徑 求特求新我所理解的“創(chuàng)新育新”的意義，
