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，只有跨行業(yè)看企業(yè)，相互學(xué)習(xí)，取長補短，才能找到自身差距，才能進一步提高設(shè)備管理的綜合效能，更好地服務(wù)客戶，希望
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思想和行動統(tǒng)一到局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢判斷和要求部署上來，充分認(rèn)清形勢和責(zé)任，準(zhǔn)確看到差距和不足，講政治講擔(dān)當(dāng)，
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方向、著力環(huán)節(jié)，形成全員找差距、添動力、爭績效的局面。
四是統(tǒng)一考核措施。將績效結(jié)果與績效工資、崗位、職務(wù)掛鉤，倒逼全員目標(biāo)動力，改變以前自上而下
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此次評審為契機，系統(tǒng)梳理存在問題，尋找自身差距，做好實驗與檢測中心體系的持續(xù)改進工作。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決實際問題”為指引，統(tǒng)一思想
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完成進度和與兄弟單位差距，進行深入對比和分析，并對下一步工作提出要求：一是突出重點市場和重點監(jiān)管對象的防控工作，堅持不定期回訪巡查；
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，提升境界。客戶服務(wù)部組織客戶經(jīng)理就“如何學(xué)”、“學(xué)什么”、“如何指導(dǎo)實踐”等問題展開了熱烈的討論，認(rèn)真查找與“最美”之間的不足和差距，通過“最美煙草
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深入學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”規(guī)定內(nèi)容，引導(dǎo)全體黨員時刻牢記黨員身份，對照“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)自身差距，明確努力方向，自覺加強黨性
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、嚴(yán)規(guī)范、強措施、早謀劃、保目標(biāo)”的工作重點，深入分析當(dāng)前攀枝花煙草所面臨的形勢、存在的差距，繼續(xù)振奮精神，找準(zhǔn)節(jié)點、明確措施、攻堅克難，重塑
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;拉大收入差距，強化案件歸檔等各項基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞查處市外亂碼的三大品牌系列（芙蓉王、利群、金圣），為卷煙銷售騰出更大的市場空間
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，照鏡子、談?wù)J識、找差距、明方向，為進一步增強“四種意識”扭住了關(guān)鍵、把握了重點、明確了措施。
市局黨組要求全市系統(tǒng)各級要切實增強“四種意識”，持續(xù)提升
