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;導(dǎo)致客戶星級測評中的銷售穩(wěn)定性得分較低，所以導(dǎo)致很多客戶星級下降，而本月很多客戶由于銷售穩(wěn)定性得分已趨于穩(wěn)定，所以五星級數(shù)量有所回升，本月提升
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;所以這塊其實加起來的總分?jǐn)?shù)應(yīng)該是5分，根據(jù)新星級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，客戶如要達(dá)到5星，合作程度這塊總得分最少要達(dá)到14分，而如果客戶沒有上柜臺新品牌而
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%；卷接工序年平均得分比上年上升1.47分，成品檢驗比上年得分上升1.74分。卷煙產(chǎn)品和所使用材料在國家局組織和委托省局質(zhì)檢站的各類質(zhì)量監(jiān)督檢驗合格率為100
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;此項目得分可以占到30%-50%之間。以某地級市公司為例，共有90名客戶經(jīng)理，可以每月對30名客戶經(jīng)理開展零售戶測評，每個客戶經(jīng)理由轄區(qū)5名客戶進(jìn)行測評打分
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”，實時解答業(yè)務(wù)疑問和技能難題，分享實用技巧和工作經(jīng)驗。圖為新老員工交流心得分享會新老攜手，聚力同行。從經(jīng)驗傳承到數(shù)字賦能，從單向幫扶到雙向成長
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，榮獲云南中煙所屬卷煙工廠能源管理績效評價得分第一……近年來，紅河卷煙廠借易地技改之機(jī)，對標(biāo)“用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”國家綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)
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態(tài)勢“一屏統(tǒng)攬”該廠通過構(gòu)建三級可視化管理體系，將抽象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀決策依據(jù)。通過構(gòu)建生產(chǎn)決策駕駛艙，采用環(huán)形圖實時展示產(chǎn)量完成率及質(zhì)量指標(biāo)得分，條形圖對比制絲
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“我們自主開發(fā)的集指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)填報、得分匯總、月度分析為一體的績效管理平臺運行穩(wěn)定?！比涨?#xff0c;在云南中煙紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠2024年度管理創(chuàng)新成果驗證現(xiàn)場，績效管理員
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赫然在目，看板上呈現(xiàn)了每日產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗完成情況以及得分排名。車間鼓勵職工追求高標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同崗位分工建立評績“賽道”，在嚴(yán)格質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高
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學(xué)習(xí)交流活動計劃，利用微宣傳、微課堂、微視頻、黨建結(jié)對子、心得分享等多種形式，開展了“廉政風(fēng)險防范學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能分析、聯(lián)學(xué)共建”等豐富多彩的交流活動，推動
