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員工的幸福感和歸屬感。二是暢通“信息溝通信箱”。向員工發(fā)布意見信箱，打破時間和空間限制，吸納員工群眾的意見建議，解決好員工群眾最根本、最實際、最關(guān)心的問題
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稽查隊工作人員正在清點走私卷煙記者了解到，此次行動是鄭州海關(guān)、鄭州市煙草局交通運(yùn)輸監(jiān)管大隊、鄭州市煙草專賣局北城區(qū)直屬分局三方協(xié)同開展的首次聯(lián)合行動，也是首次在打破“信息
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;“敢于奮斗的人地上有路，勇于打破的人處處有路?！泵鞒笕逋蹶柮?#xff0c;他的一生便是在不斷地打破，不斷地建立，最終找到了方向，建立了心學(xué)。人
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的喜愛。此廣告畫打破常規(guī)，借民間年畫的形式與內(nèi)涵，用現(xiàn)代廣告畫的手法來表現(xiàn)，畫中的人物以年輕貌美、穿著時髦的女性與打扮入時、童趣盎然的現(xiàn)代兒童，代替
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和未來。他們是在“懸崖之上”行走的人，為了完成組織的任務(wù)，他們信念堅定、機(jī)智勇敢；為了打破黎明前的黑暗，他們舍生取義、視死如歸。在中華民族偉大復(fù)興
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，打破了新春的祥和氛圍。上世紀(jì)50年代，為了提高人民健康水平，全國掀起了以“除四害”為中心的愛國衛(wèi)生運(yùn)動。我國煙草企業(yè)曾出品有關(guān)衛(wèi)生疫情的煙標(biāo)，
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;構(gòu)建“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”長效發(fā)展機(jī)制，對開展煙葉生產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)合作社進(jìn)行了公開招標(biāo)，打破傳統(tǒng)服務(wù)方式，采取種植專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)戶、職業(yè)
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平臺和多維度數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺；打破數(shù)采壁壘，基于統(tǒng)一管理平臺，集成若干項第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)一和互通，構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉庫
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，推進(jìn)入網(wǎng)訂貨提速增效。按照“首辦負(fù)責(zé)制”要求，打破部門職能壁壘，協(xié)調(diào)營銷部門完善新辦證戶入網(wǎng)銜接機(jī)制。開發(fā)應(yīng)用專銷協(xié)同“五員”聯(lián)動平臺，對辦證入網(wǎng)
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則獲得車輪滾滾、男女混合拔河兩個第一名。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個組別，并各自產(chǎn)生冠亞季軍，其中后勤聯(lián)隊的廖巍打破了中年男子組紀(jì)錄。最終，卷包車
