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得以提高。圖為維修技術(shù)人員在跟蹤設(shè)備改進(jìn)效果該廠建立以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的管理體制，縱深推進(jìn)行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)率先打通系統(tǒng)構(gòu)架“云、云、邊、端
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，實(shí)現(xiàn)了不同種類、不同廠家元器件的跨層級(jí)數(shù)據(jù)交互，打通了傳感數(shù)據(jù)與生產(chǎn)中控系統(tǒng)的傳輸堵點(diǎn)。同時(shí)，他們通過(guò)SCADA系統(tǒng)（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)
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搬到基層，通過(guò)跟班作業(yè)、頭腦風(fēng)暴，對(duì)問(wèn)題再回溯、場(chǎng)景再細(xì)化、方案再優(yōu)化，并通過(guò)基層試運(yùn)行、流程全模擬等形式，切實(shí)打通理論聯(lián)系實(shí)際的“最后一公里
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;助推政務(wù)服務(wù)能力再提升。拓寬申請(qǐng)渠道，打通便民通道圖為工作人員幫助辦事群眾通過(guò)手機(jī)APP辦理業(yè)務(wù)“現(xiàn)在延續(xù)煙草證真的是太方便了，以前申請(qǐng)延續(xù)要到指定場(chǎng)所申請(qǐng)，到
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、著力打通青年技能人才成長(zhǎng)通道，有效調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式。通過(guò)選派技術(shù)骨干跨部門崗位交流、崗位輪換、AB崗的方式，強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上
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舉報(bào)投訴信息，真正打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
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”，鼓勵(lì)維修儲(chǔ)備結(jié)合自身工作經(jīng)歷和日后“主攻方向”，“認(rèn)領(lǐng)”1~2個(gè)本地崗位開展深入學(xué)習(xí)，并同步完成SOC教程的開發(fā)制作，實(shí)現(xiàn)“技能打通”“跨界突圍
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商提升產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)化水平，向上支撐信息系統(tǒng)開發(fā)商提升智能化水平，用數(shù)據(jù)打通技術(shù)壁壘。升級(jí)數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工創(chuàng)新新活力。煙草行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為卷煙工廠數(shù)字化
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，連片種植烤煙1200畝，水稻、玉米等作物600畝，去年綜合體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1442萬(wàn)元，年度畝均收益達(dá)到12000元。此外，綜合體還打通線上
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;打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)固待攤事項(xiàng)分?jǐn)傊改稀?#xff0c;設(shè)置時(shí)間限制，通過(guò)分項(xiàng)辦理、月度催辦、資料核對(duì)、年末盤點(diǎn)、驗(yàn)收備案等管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收至完成轉(zhuǎn)固由平均
