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；二是向社會公開招聘農(nóng)林專業(yè)大中專以上學(xué)歷、愿意投身煙草技術(shù)工作的人才；三是從行業(yè)內(nèi)調(diào)整人員，通過考評錄用一批經(jīng)驗(yàn)豐富、有朝氣、接納新技術(shù)能力強(qiáng)的年輕煙農(nóng)充實(shí)到基層
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就沒有對著顧客笑一笑……,還有比這些更令人咋舌的：上班時間吃冰淇淋和小吃。這些員工大都從本地農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)上招聘，缺少最基本的行為規(guī)范，譬如：不能
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布，在冰雹多發(fā)區(qū)的烤煙重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），采取機(jī)動作業(yè)和固定作業(yè)相結(jié)合，布設(shè)半固定式炮點(diǎn)、建設(shè)固定作業(yè)點(diǎn)技術(shù)人員值班室，招聘一定
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，這里面有很多原因，但有一點(diǎn)照顧也是應(yīng)該的嘛。
小煙卷兒：我不認(rèn)為有應(yīng)該的地方，現(xiàn)在都是公開招聘，為什么就有照顧一詞呢
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、新員工招聘等事項(xiàng)通過黨組會議研究，提高了決策的科學(xué)化、民主化水平。其次是建立班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度。將市區(qū)專賣辦（客服部）及9個縣市局分別劃為班子成員的聯(lián)系點(diǎn)
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和打碼工作，確保卷煙物流規(guī)范運(yùn)作。
五是做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升人員專業(yè)素質(zhì)。一是對臨時招聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高臨時人員作業(yè)能力，保障雙節(jié)
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相差甚遠(yuǎn)，提升人員素質(zhì)迫在眉捷。就在此時，縣公司開始嘗試對一些崗位進(jìn)行公開招聘，2007年，余桂雄競聘為樟市站站長。
余桂雄田間指導(dǎo)煙農(nóng)打頂
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開始優(yōu)化烤煙品種種植結(jié)構(gòu)、推廣漂浮育苗技術(shù)，進(jìn)行田煙連片輪作、立式爐烤房改造、科學(xué)施肥，率先推廣試驗(yàn)蚜繭蜂防治煙蚜蟲技術(shù)，招聘烤煙輔導(dǎo)員實(shí)行科技承包責(zé)任制對煙農(nóng)
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門面，招聘工人，決心大干一場，往海里賺去。
不料，僅過了半年，傻丁的生意一落千丈。原來，時間長了，傻丁見是無人競爭
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關(guān)心的話題。如開辦職工餐廳。2011年初開始進(jìn)行了餐廳建設(shè)，認(rèn)真做好廚房改造、設(shè)備安裝、廚師招聘、規(guī)范采購渠道等工作，實(shí)現(xiàn)了早、午、晚餐“衛(wèi)生、安全、節(jié)儉”服務(wù)
