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機(jī)制革新等方面深化探索，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等的自主掌控和創(chuàng)新應(yīng)用，全力構(gòu)建精益制造全鏈條一體化管控體系；加大專業(yè)化創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)力度
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共同參與的煙草專賣良好格局。強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，全力密切煙警聯(lián)勤聯(lián)動合作。建立健全煙警聯(lián)席會議、聯(lián)合檢查、協(xié)同作戰(zhàn)、信息共享等長效協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮煙草部門市場掌控能力和高速
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平臺，將貨源、車源、倉儲等信息匯總分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精確掌控到貨時間，降低運(yùn)輸過程中的空載率，減少能源消耗和碳排放；一些商業(yè)企業(yè)
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，咱得順勢而上。店鋪管理系統(tǒng)、移動支付齊上陣，前者助您分析銷售數(shù)據(jù)、掌控庫存，后者方便顧客付款，還能采集消費(fèi)習(xí)慣，為精準(zhǔn)營銷“添柴
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、不做出格的事情，是一個人與周圍人和平相處和諧共處的基本原則。煙民也一樣需要這樣掌控自己的言行。吸煙要做到不擾人、不給周圍人的生活工作帶來不必要的影響。3.學(xué)會取舍吸煙，這是
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，充分運(yùn)用“計劃調(diào)控、現(xiàn)場監(jiān)控、精準(zhǔn)管控”三位一體運(yùn)行監(jiān)管模式，全方位、全過程實時監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，實時掌控車間、班組、機(jī)臺生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度偏差
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、智能化。通過自我深耕和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鄭偉也從擰螺栓的“小鄭師傅”成為掌控智能終端的“鄭工”。他記得首次實現(xiàn)“零人工干預(yù)分揀”時，監(jiān)控大屏上跳動的分揀效率讓整個車間沸騰。卷煙
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”實施土地數(shù)字化管理，應(yīng)用遙感、影像監(jiān)測等技術(shù)手段，把基本煙田、種植地塊、基礎(chǔ)設(shè)施位置以及相關(guān)影像信息契合在電子地圖上，通過平臺精確掌控基本煙田，
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評分、故障熱力圖、運(yùn)維成本分析等決策可視化看板，管理層“一屏掌控”生產(chǎn)穩(wěn)定性，同時通過與與MES/ERP系統(tǒng)互聯(lián)，實現(xiàn)“故障診斷-工單派發(fā)-備件調(diào)度”全流程
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;扎實推進(jìn)重點領(lǐng)域改革，持續(xù)完善企業(yè)管理體系，系統(tǒng)提升行業(yè)治理效能；要切實強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和自主掌控，推進(jìn)全國煙草
