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銷售卷煙時(shí)，要經(jīng)常檢查一下庫(kù)存的卷煙，并按照卷煙上的噴碼日期把它按照銷售順序排列好，做到心中有數(shù)，先進(jìn)先出，防止人為失誤造成損失
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那一天，當(dāng)我們一行幾人走到司徒河一帶進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)方圓幾里幾家商店，柜臺(tái)內(nèi)卷煙按價(jià)格高低排列整齊，標(biāo)價(jià)簽一一對(duì)應(yīng)擺放有序，柜臺(tái)
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帶來了不一樣的感受。
那一天，當(dāng)筆者和其他一行幾人走到司徒河一帶進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)方圓幾里幾家商店，柜臺(tái)內(nèi)卷煙按價(jià)格高低排列整齊，標(biāo)價(jià)簽一一對(duì)應(yīng)擺放
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，他依然連日期都是按照時(shí)間順序排列，各個(gè)孩子的照片也依舊是那么做的。最讓我感慨的是一個(gè)暗黃色的小冊(cè)子，上面密密麻麻的寫滿了字。那是各個(gè)孩子向他訴說的不同
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：陳金蓮
不少零售戶的卷煙排列都比較整齊，但如果卷煙陳列離柜臺(tái)推門較近，尤其是在午休時(shí)段，零售商家因昏昏欲睡而精神不夠集中，
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“1：8：1”崗位考評(píng)方法是按部門員工的人數(shù)比例采用百分比的比例進(jìn)行，按百分制考評(píng)得分高低排列10%為優(yōu)秀，進(jìn)行崗位績(jī)效工資一定基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，
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達(dá)到后即可，至于手段的不同，也只是一個(gè)成果的“外在美”。那就大錯(cuò)特錯(cuò)！就拿QC活動(dòng)過程中的現(xiàn)狀調(diào)查來講，排列圖與分層法的結(jié)合使用，能夠
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;這些商品應(yīng)突出陳列，同時(shí)還要保證做到整齊排列、清潔維護(hù)、價(jià)標(biāo)醒目、先進(jìn)先出，既要適應(yīng)顧客的購(gòu)買習(xí)慣，便于顧客尋找、挑選，又要保持美觀有序
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，現(xiàn)把這部分客戶的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
一、列訂貨清單時(shí)同系列品牌列在一起
客戶平時(shí)電話訂貨時(shí)，一般都沒有很注意訂貨品牌的排列順序，大部分客戶都是按照
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工作方式。即該工作法是以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，縱向排列工作步驟，橫向劃分工作單元，按照分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估
