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;縣局（分公司）局長（經(jīng)理）周毅強調(diào)：一是要高度重視，加強學習，迅速掌握新系統(tǒng)的運行操作流程；
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;規(guī)范操作流程。
四是加強食品制作管理。要求食堂食品制作必須規(guī)范，有關(guān)菜品必須煮熟煮透，禁止制作半生半熟等容易引發(fā)不良反應的菜品。做好食品留樣工作，設有留樣
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，由組織機構(gòu)代碼、資產(chǎn)分類碼、流水碼3部分共22位數(shù)字組成。四是統(tǒng)一操作流程，完善周期管理。以信息化手段固化資產(chǎn)管理流程，設置關(guān)鍵節(jié)點，明確控制
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，要持續(xù)細化操作流程，逐步落實整改措施，齊全配備各種安全標志、應急照明、消防器材、防護用品等，不斷提升安全防范水平。
對下一步工作，檢查組
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采取一對一培訓方式，進行手把手指導，使零售戶盡快熟悉“新商盟”系統(tǒng)的各大模塊，掌握網(wǎng)上訂貨操作流程，確保平臺正式上線后的正常運行；
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局（公司）卷煙物流配送中心實行精細管理，結(jié)合崗位工作標準及設備操作流程，推行TPM管理模式，引導員工樹立“思考、學習、苦干”工作習慣
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。對各數(shù)據(jù)統(tǒng)計崗位人員定期開展培訓，使其熟練掌握工作規(guī)范、操作流程、核查方法等技能，對各相關(guān)崗位人員嚴格按照質(zhì)量體系要求開展考核，并將考核結(jié)果納入每季度
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現(xiàn)場管理形象化、透明化、直觀化?！? 三操作流程“規(guī)范化”。依托崗位職責標準、工作流程標準、員工管理標準，嚴格作業(yè)流程、嚴格工作作風，強調(diào)作業(yè)流程規(guī)范合理，
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周期，建立科學的需求預測模型，規(guī)范貨源供應的操作流程，使貨源的安排更加公平、公正，提高市場投放的有效性、準確性，落實服務跟蹤
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工作。四是提前開展各崗位培訓。在哈爾濱煙葉公司組織質(zhì)量培訓后，分公司又組織相關(guān)人員開展收購培訓工作，各煙站也對整理小工進行工作操作流程培訓，加強安全教育
