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和保障。
會(huì)議要求全系統(tǒng)要將集成整合、創(chuàng)新發(fā)展挺在最前面，一要積極適應(yīng)信息化發(fā)展、安全發(fā)展、全系統(tǒng)改革發(fā)展的新形勢(shì)；二要積極應(yīng)對(duì)信息技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享服務(wù)、系統(tǒng)集成整合
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工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議指出，2015年江西中煙緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，以貫徹落實(shí)信息化規(guī)劃為引領(lǐng)，以推進(jìn)集成整合為主線，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)
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工作先進(jìn)單位”，3名員工獲“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
“十二五”期間，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合 ”改革的推進(jìn)，云南中煙信息化建設(shè)工作始終圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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物流人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四是實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運(yùn)商管理考評(píng)辦法，建立卷煙運(yùn)輸油價(jià)運(yùn)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，篩查、匯總轄區(qū)內(nèi)特殊零售客戶信息，整合歸類并發(fā)放至對(duì)應(yīng)配送員手中。
制定服務(wù)措施。整理整合服務(wù)需求，在共性的基礎(chǔ)上細(xì)化個(gè)性化服務(wù)。如
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產(chǎn)廠不可或缺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，通過信息流、物流、資金流“三流合一”，有力支撐了集團(tuán)精細(xì)化管理的提升。在云南中煙推行“兩統(tǒng)一、兩整合”改革實(shí)踐中，集團(tuán)以ERP系統(tǒng)為
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”形路，提倡“O”形路。許多時(shí)候，有些“冤枉路”都是在村舍之間搞線路整合而帶來(lái)的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動(dòng)“大手術(shù)”。
第三，
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，提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平?！ ×㈨?xiàng)介入，資源整合集優(yōu)勢(shì)
上海煙印公司要求車間部門對(duì)QC等攻關(guān)項(xiàng)目在立項(xiàng)初期立即介入，開展規(guī)范性引導(dǎo)，對(duì)
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理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)思考，學(xué)以致用，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。
二是整合資源，提高審計(jì)工作效率。從優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程
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，更改配送線路生成程序，打破行政區(qū)域，實(shí)施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略，加強(qiáng)應(yīng)急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實(shí)降低物流成本
