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;納入日常管理與服務(wù)。
二是加強(qiáng)邊遠(yuǎn)地區(qū)二級配送戶實(shí)地核查監(jiān)管。由內(nèi)管組牽頭，營銷、專賣等部門參加，對轄區(qū)內(nèi)邊遠(yuǎn)地區(qū)的二級配送戶的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀開展聯(lián)合檢查，
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職業(yè)危機(jī)、敬業(yè)危機(jī)、執(zhí)行危機(jī)、責(zé)任危機(jī)、忠誠危機(jī)、能力危機(jī)、態(tài)度危機(jī)和成長危機(jī)，并將危機(jī)意識貫徹到每天的日常管理和具體業(yè)務(wù)工作中去；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、國家局和省局
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的實(shí)際狀況，為實(shí)施有效打擊提供保障；加強(qiáng)對車站、農(nóng)貿(mào)市場等零售戶集中區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對外籍零售戶的重點(diǎn)關(guān)注；在日常管理與專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上
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，就是要從日常的管理中來”，在鳳岡縣現(xiàn)代煙草園區(qū)調(diào)度推進(jìn)會(huì)會(huì)場，李智永與施工方負(fù)責(zé)人交談中這樣說，作為一個(gè)外行，他顯得很內(nèi)行
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;進(jìn)一步建立監(jiān)控設(shè)備長效機(jī)制。在各煙葉站點(diǎn)設(shè)置專職或兼職的監(jiān)控設(shè)備管理員，具體負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常管理和維護(hù)，在煙葉站點(diǎn)建立起“隨壞隨修”的監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、管理長效機(jī)制。
五
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的，明顯與其真實(shí)銷售能力不符，可能存在參與或?yàn)榫頍熖踪徧峁┍憷赡艿?#xff1b;列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，使內(nèi)管工作日常管理重點(diǎn)更加突出。
二是明確監(jiān)管方式
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》，與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了此車輛管理新規(guī)定，對車輛的日常管理、調(diào)度使用管理、維修保養(yǎng)管理、車輛受損賠償管理和駕駛員管理，以及違反管理規(guī)定行為的處理等具體條款內(nèi)容進(jìn)行了
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源頭上預(yù)防不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
三是日常監(jiān)管到位，在日常管理上更加注重規(guī)范經(jīng)營。要求“客戶經(jīng)理、送貨員、市場管理員、內(nèi)管員”既加強(qiáng)市場監(jiān)管力度、又相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結(jié)合，堅(jiān)持平衡投入、科學(xué)設(shè)計(jì)、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運(yùn)用到精益管理的思維
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環(huán)保部門組織開展的環(huán)保宣傳活動(dòng)，集中宣傳河南中煙環(huán)保理念以及近年來在環(huán)保設(shè)施建設(shè)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排技術(shù)改造、日常管理等方面取得的成效，向社會(huì)公眾展示企業(yè)綠色發(fā)展、服務(wù)社
