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標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施，使之發(fā)揮出最大的效能，成為值得我們深思的話題。
第一、有的放矢，建章立制。所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前
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;但僅僅停留在宣傳層面上的標(biāo)準(zhǔn)、警句，它能否在員工心中產(chǎn)生共鳴，能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，這是值得我們基層煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深思的。
（二
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卷煙品牌正面臨著一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)酷考驗(yàn)。當(dāng)高端回歸理性，市場(chǎng)熱潮逐步褪去，當(dāng)“蜂擁上市”與“曇花一現(xiàn)”并存的格局仍在不斷演變時(shí)，我們卻驚喜地看到一些經(jīng)過(guò)深思
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在姜堰市場(chǎng)遏制涉煙違法犯罪呢？成余興深思熟慮，決定在市場(chǎng)管理上下苦功。2010年始，他緊緊抓住創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局和示范中隊(duì)的契機(jī)，堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與具體
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文的心理關(guān)懷，將“思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”。
網(wǎng)絡(luò)群體事件后的痛定思痛，促使成都卷煙分廠班子成員深思。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究、匯談?dòng)懻?#xff0c;2010年底
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上水平，是市管員必須深思的事情。因此，分析、探索“單元管理”在市管員工作中的應(yīng)用，開(kāi)展與實(shí)踐終端單元管理工作，提高市管員工作的效率效果，提升
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;最終成為煙草蛀蟲(chóng)，我們既感到憤慨，更為他們感到深深的惋惜！這些案例，不得不引起我們的深思。所以，任何時(shí)候，必須做到
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本錢、見(jiàn)真效，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)上勇攀登、苦探索、深思考，并力求在實(shí)踐中更好、更快、更多、更實(shí)地轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果。這樣，才會(huì)使自己始終富有“知識(shí)的張力”，
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;人才儲(chǔ)備，技術(shù)儲(chǔ)備，資源儲(chǔ)備，市場(chǎng)儲(chǔ)備等諸方面做好沒(méi)有？是走內(nèi)涵型增長(zhǎng)還是外延型增長(zhǎng)的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是
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。從擺放上考慮。這類替代商品經(jīng)過(guò)店主深思熟慮購(gòu)進(jìn)以后，在擺放的位置上要經(jīng)過(guò)充分考慮。大家知道顧客進(jìn)店購(gòu)物有個(gè)習(xí)慣，那就是每個(gè)店面都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)最重要的位置。我說(shuō)的這個(gè)最重
