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、“天價(jià)煙”治理等系列工作展開(kāi)全面自查。
三、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問(wèn)題，及時(shí)堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進(jìn)規(guī)范
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一個(gè)，力爭(zhēng)根治存在的問(wèn)題。
三要完善制度，鞏固成果。要以這次審計(jì)整改落實(shí)工作為契機(jī)，認(rèn)真梳理本單位已經(jīng)制定的各項(xiàng)制度、辦法，堵塞制度漏洞
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落實(shí)到各科室，重點(diǎn)解決工作中存在的矛盾點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性和全面性。
四是注重對(duì)標(biāo)實(shí)踐成效。通過(guò)季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，認(rèn)真查找現(xiàn)有管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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不可懈怠的責(zé)任意識(shí)。
二是針對(duì)辦公大樓、網(wǎng)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、食堂、車(chē)輛、員工宿舍等場(chǎng)所開(kāi)展安全工作大檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)責(zé)令限期整改到位，堵塞漏洞，
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物盡其用。鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，從水電、辦公用品、低值易耗品管理等方面入手，通過(guò)查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等手段，對(duì)有修復(fù)利用價(jià)值的物資
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中開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，從水電、辦公用品、低值易耗品管理等方面入手，通過(guò)查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等手段，對(duì)有修復(fù)利用價(jià)值的物資，積極
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工作”執(zhí)行情況督導(dǎo)按立項(xiàng)、實(shí)施、整改、資料歸檔分階段進(jìn)行，通過(guò)科學(xué)選擇立項(xiàng)、合理制定實(shí)施方案、認(rèn)真組織實(shí)施督導(dǎo)檢查、及時(shí)查找整改，對(duì)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及漏洞實(shí)事求是地向企業(yè)
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搞“個(gè)人說(shuō)了算”，實(shí)施、管理、監(jiān)督各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，堵塞漏洞，確保不壞
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”，實(shí)施、管理、監(jiān)督各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，堵塞漏洞，確保不壞賬、不壞人。
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二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)投入的監(jiān)管。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)跟蹤走訪的力度，實(shí)地核算煙用物資的發(fā)放，查看烤房和育苗大棚的建設(shè)進(jìn)度，接受煙農(nóng)監(jiān)督，堵住資金投入漏洞
