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很多人離開家鄉(xiāng)，出門求學(xué)工作或創(chuàng)業(yè)，對(duì)家鄉(xiāng)非常留戀。再加上如今城鄉(xiāng)一體化建設(shè)推進(jìn)，很多村面臨合并，要留住這些鄉(xiāng)愁，大家都愿意多聽聽
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，我逐漸學(xué)會(huì)了怎么推銷、怎么管店、怎么布置，怎么更好地留住顧客，好多客戶經(jīng)理和我都是老相識(shí)了。”談及開第二家店的經(jīng)歷，徐小梅笑著說。圖為營(yíng)銷人員
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提供的優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)油菜種，有了回收保底價(jià)，煙農(nóng)種植油菜也就有了信心啦！這些‘看得見、摸得著、數(shù)得清’的效益才是留住煙農(nóng)和基本煙田的最好辦法啊！
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的金字招牌，為來店的顧客提供方便雨具和免費(fèi)茶水，有的顧客電瓶車沒電了，就免費(fèi)讓他們充電。這樣一來，不僅留住了老顧客也吸引了更多新顧客。湘妹子火辣
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便依葫蘆畫瓢，主動(dòng)跟換煙柜，并重新合理規(guī)劃布局店面，店面形象得以提升，留住不少回頭客，卷煙銷量明顯提升。自從增加示范小組后
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，中小客戶為了留住消費(fèi)者也只能下調(diào)價(jià)格，從而擾亂了卷煙市場(chǎng)正常價(jià)格。經(jīng)營(yíng)卷煙利潤(rùn)低，客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性下降，配合程度與滿意度也隨之
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的老板，為了留住少量的回頭客不得不向低價(jià)售煙低頭，見利就賣，導(dǎo)致卷煙零售戶無論是大店還是小店均出現(xiàn)賣煙不掙錢、掙得少的現(xiàn)狀。
半年前：“客戶
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意識(shí)，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場(chǎng)、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識(shí)。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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，留住像Privat先生一樣的消費(fèi)者——即使公司自己甩掉小的、當(dāng)?shù)氐幕蛘咧皇潜憩F(xiàn)不佳的品牌——通常是一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)，需要多年去實(shí)施。
“煙草公司已經(jīng)意識(shí)到管理太多的品牌增加了
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;正是因?yàn)槲业暮侠碓O(shè)計(jì)留住了等車的大批乘客，樓梯間的死角成了一個(gè)風(fēng)水寶地，可見合理的設(shè)計(jì)成是何等的重要，它是我招財(cái)進(jìn)寶的福喜之地。
零售戶錢老板
自建
