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;這種反復(fù)循環(huán)管理方式會(huì)改變?nèi)说乃季S方式、行為方式，最終形成一種新的持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。
最后，質(zhì)量工作者要發(fā)揮自學(xué)的表率作用。要經(jīng)常對(duì)照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，反思
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，煙站在政策理解、管理方式等方面都得到了提升。同時(shí)，煙站也能及時(shí)將阻礙工作開展的“癥結(jié)”匯報(bào)給市局（公司），確保煙站工作開展更加順利
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信息化，是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的巨大沖擊。它打破了時(shí)間、地域的限制，使我們隨時(shí)隨地都能對(duì)我們管轄的客戶進(jìn)行有效地監(jiān)管和溝通交流。它節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，使我們
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職能，使專賣執(zhí)法陣地前移，更加貼近市場。
四、突出專賣執(zhí)法檢查方式。各隊(duì)所要根據(jù)卷煙市場、經(jīng)營戶的不同形態(tài)和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理方式與檢查方法，使市場
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，使員工便于掌握，提高預(yù)案可操作性。最后是加強(qiáng)預(yù)案持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)安全生產(chǎn)形式、管理方式、安全技術(shù)、安全人員以及演練評(píng)估報(bào)告實(shí)時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化
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、從自己開始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法。
（四）建立機(jī)制，制度是保障。專賣工作實(shí)施精益管理需要
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深秋炕煙季節(jié)，大家便在房前屋后拉煤燒炕，生產(chǎn)管理方式簡單、粗放。每畝2000元左右的收益，比玉米略好。
近年，隨著控?zé)熈Χ燃哟?#xff0c
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所在。
行百里者半九十。“市場化取向改革的齒輪一旦轉(zhuǎn)動(dòng)，各方因素都將隨之調(diào)動(dòng)，必須持續(xù)改進(jìn)和完善營銷管理方式，加強(qiáng)精益營銷管理，回歸市場本質(zhì)
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管理”向“有效性管理”的轉(zhuǎn)變。
一、改進(jìn)服務(wù)管理方式，優(yōu)化市場監(jiān)管流程
服務(wù)是煙草專賣工作的核心內(nèi)容，真誠的服務(wù)最容易獲得零售客戶和消費(fèi)者的理解與支持。因此
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;顧客就會(huì)覺得顏面丟失，以后再也不會(huì)光臨小店，或許就會(huì)永遠(yuǎn)失去這個(gè)顧客。因此需要合適的管理方式，需要盡心盡力的店主，做到手勤，腳勤
