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，吉安市局（公司）能更好查找到賬務(wù)管理中的漏洞和缺陷，并不斷梳理完善公司財務(wù)管理流程，從業(yè)務(wù)源頭控制信息質(zhì)量，促進精細化
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、標準管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化?！艾F(xiàn)在煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系越來越完善、服務(wù)指導越來越到位，煙葉生產(chǎn)中煙站和煙農(nóng)合作社全程靠上，什么時候抓什么技術(shù)、怎么抓、抓到
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;細分責任至各部門，針對工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理、優(yōu)化工作流程和管理流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費點，努力實現(xiàn)“流程優(yōu)、反應快、浪費少、效果好
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板，勤驗證，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。陜西中煙漢中卷煙廠強化質(zhì)量標準建設(shè)，優(yōu)化完善工藝質(zhì)量標準體系，規(guī)范標準管理流程，常態(tài)化開展質(zhì)量標準培訓
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，修訂《產(chǎn)品質(zhì)量反饋處理辦法》等18項標準，完善工藝質(zhì)量管理過程中的各項具體控制要求。規(guī)范標準管理流程，確保標準的科學性和適宜性。常態(tài)化開展質(zhì)量標準培訓
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;嚴格執(zhí)行煙葉收購管理流程，加強過程控制，堅持國家標準，對樣收購，維護好煙農(nóng)利益，確保煙農(nóng)利益不受損失。切實做好煙葉收購服務(wù)
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;打通煙農(nóng)與煙草企業(yè)連接的渠道，打造數(shù)字煙草，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同，轉(zhuǎn)線下為線上、轉(zhuǎn)紙質(zhì)為電子，簡化管理流程，提升管理效能。按照“立足兩個點
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推薦、個體與整體的交叉對比分析功能；整合終端管理流程、日常表單銜接、終端檔案更替，促進線上流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)終端工作無紙化、過程痕跡電子化、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化
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，進一步優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)客服的管理流程，探索開展智能客服并不斷優(yōu)化升級，為客戶提供高效滿意的服務(wù)。
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;介紹暫存卷煙的管理流程?！ 〈汗?jié)市場供需兩旺，江蘇省局（公司）以高品質(zhì)的貨源供應、高效能的物流配送，更好地響應市場需求，讓廣大零售
