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管理理念，積極開展“三大課題”暨“提質(zhì)增效升級”大討論，引導(dǎo)干部員工學(xué)習(xí)國家局和省局（公司）相關(guān)會議和文件精神，一手抓學(xué)習(xí)、一手抓
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明白卡和召開培訓(xùn)會及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等多種形式向育苗專業(yè)戶、基層管理與技術(shù)人員和煙農(nóng)全面宣傳育苗政策和技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念
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;注重目標(biāo)引領(lǐng)，運用PDCA管理理念和過程方法，引進(jìn)先進(jìn)管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
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力度；突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，運用精益安全管理理念，按照安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍要求，認(rèn)真排查安全隱患，建立隱患信息檔案
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青島卷煙廠卷包車間將精益管理理念延伸到每一個角落，工作現(xiàn)場井然有序。
青島卷煙廠維修工朱洪章在維修設(shè)備。作為“全國煙草技術(shù)能手”，朱洪章帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊開展了多項設(shè)備改進(jìn)
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整頓規(guī)范工作有效結(jié)合，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，形成用制度管權(quán)、管事、管人的機(jī)制；二是將體系建設(shè)與強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理
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工作。該項目針對煙葉收購流程執(zhí)行和質(zhì)量管控問題，導(dǎo)入卓越績效管理理念，以“135”集中專業(yè)化分級散葉收購模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了以散葉收購質(zhì)量精準(zhǔn)化管控為核心
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、帶好隊伍。一是要充分貫徹科學(xué)管理理念，靈活運用現(xiàn)代管理手段，推動科學(xué)管理再上新水平。二是要加大資金投入，健全激勵機(jī)制，推動技術(shù)創(chuàng)新再出新成果
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及管理體系內(nèi)部審核，以五個持續(xù)推進(jìn)為抓手，積極引入精益管理理念，進(jìn)一步推動企業(yè)管理上水平。
本次調(diào)研評價和內(nèi)審包含五部分內(nèi)容：一是評價各企業(yè)
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，黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點和外地培訓(xùn)等，加大對黨員的政策理論，管理理念、技術(shù)技能培訓(xùn)等，黨內(nèi)關(guān)愛工程，開展關(guān)愛黨員，真情軟
