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調(diào)撥組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核工作。突出抓好與各中煙公司、復(fù)烤單位的溝通協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)內(nèi)控管理考核獎(jiǎng)懲;堅(jiān)持快收、快調(diào)、快分選、快打葉的“四快”原則,全面降低煙葉調(diào)撥
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”、“幫助誰(shuí)”、“管理誰(shuí)”、“打擊誰(shuí)”這四個(gè)問題;5、專賣管理工作要實(shí)行痕跡化、過程化、量化管理考核,進(jìn)行精準(zhǔn)專賣管理,對(duì)每位專賣管理人員的考核要在可靠、守法
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定期整理涉案財(cái)物出入庫(kù)臺(tái)帳,按年度或半年度進(jìn)行裝訂,留檔備查。
最后,對(duì)涉案財(cái)物的管理工作還需要有具體的考核措施。涉案財(cái)物管理考核的指標(biāo)主要為賬面與庫(kù)存是否
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的三級(jí)檢查考核機(jī)制??己宿k公室作為一級(jí)考核部門統(tǒng)管全廠考核,每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查,并監(jiān)督職能部門的考核工作;各專項(xiàng)管理職能部門按職責(zé)進(jìn)行二級(jí)專項(xiàng)管理考核
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的管理辦法來保證車間全盤工作的落實(shí)。學(xué)習(xí)長(zhǎng)沙、郴州等煙廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法,制訂了《車間設(shè)備管理制度》、《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《工藝質(zhì)量管理規(guī)范》、《班前例會(huì)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核
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,黨小組會(huì),上黨課,包括黨員評(píng)議定級(jí),目標(biāo)管理考核,一系列制度,在過去基礎(chǔ)上作進(jìn)一步修訂完善,推動(dòng)落實(shí)
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客觀評(píng)價(jià)報(bào)告。然而,很多煙草企業(yè)沒有預(yù)算定額管理考核評(píng)價(jià)意識(shí),監(jiān)督考核力度小,考核覆蓋面窄。而且考核標(biāo)準(zhǔn)一成不變,很多時(shí)候是通過歷史記錄進(jìn)行考核
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;公司)煙葉處副處長(zhǎng)先開遠(yuǎn)看來,公祖煙站推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作高度融合、建立對(duì)標(biāo)管理考核體系,值得學(xué)習(xí)借鑒。
——公祖煙站開展“微承諾、微建議、微改進(jìn)”三微
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提升。但當(dāng)前客戶服務(wù)工作仍然存在服務(wù)流程不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高、具體服務(wù)形式化、基礎(chǔ)管理考核不嚴(yán)等問題,制約著行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。主要表現(xiàn)在:
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能力,在2008年至今,徐鳳倉(cāng)先后成功主持了制絲車間《設(shè)備管理系統(tǒng)管理考核子系統(tǒng)》、《制絲車間設(shè)備管理考核、費(fèi)用分析管理子系統(tǒng)》及《信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊》的開發(fā)