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調(diào)撥組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核工作。突出抓好與各中煙公司、復(fù)烤單位的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理考核獎懲；堅持快收、快調(diào)、快分選、快打葉的“四快”原則，全面降低煙葉調(diào)撥
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”、“幫助誰”、“管理誰”、“打擊誰”這四個問題；5、專賣管理工作要實行痕跡化、過程化、量化管理考核，進(jìn)行精準(zhǔn)專賣管理，對每位專賣管理人員的考核要在可靠、守法
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定期整理涉案財物出入庫臺帳，按年度或半年度進(jìn)行裝訂，留檔備查。
最后，對涉案財物的管理工作還需要有具體的考核措施。涉案財物管理考核的指標(biāo)主要為賬面與庫存是否
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的三級檢查考核機(jī)制?？己宿k公室作為一級考核部門統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門的考核工作；各專項管理職能部門按職責(zé)進(jìn)行二級專項管理考核
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的管理辦法來保證車間全盤工作的落實。學(xué)習(xí)長沙、郴州等煙廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，制訂了《車間設(shè)備管理制度》、《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》、《工藝質(zhì)量管理規(guī)范》、《班前例會制度》、《現(xiàn)場綜合管理考核
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，黨小組會，上黨課，包括黨員評議定級，目標(biāo)管理考核，一系列制度，在過去基礎(chǔ)上作進(jìn)一步修訂完善，推動落實
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客觀評價報告。然而，很多煙草企業(yè)沒有預(yù)算定額管理考核評價意識，監(jiān)督考核力度小，考核覆蓋面窄。而且考核標(biāo)準(zhǔn)一成不變，很多時候是通過歷史記錄進(jìn)行考核
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;公司）煙葉處副處長先開遠(yuǎn)看來，公祖煙站推動黨建與業(yè)務(wù)工作高度融合、建立對標(biāo)管理考核體系，值得學(xué)習(xí)借鑒。
——公祖煙站開展“微承諾、微建議、微改進(jìn)”三微
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提升。但當(dāng)前客戶服務(wù)工作仍然存在服務(wù)流程不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高、具體服務(wù)形式化、基礎(chǔ)管理考核不嚴(yán)等問題，制約著行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。主要表現(xiàn)在：
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能力，在2008年至今，徐鳳倉先后成功主持了制絲車間《設(shè)備管理系統(tǒng)管理考核子系統(tǒng)》、《制絲車間設(shè)備管理考核、費用分析管理子系統(tǒng)》及《信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊》的開發(fā)
