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%，含水率合格率超過98%；制絲過程西格瑪水平達(dá)到3.7，列公司第一位；制絲過程損耗6.31%，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。
民主—員工自主管理能力
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，班組長的責(zé)任心、管理能力、技術(shù)能力對(duì)全班工作起著至關(guān)重要的影響作用。因此，做好班組管理工作必須首先培養(yǎng)班組長的專業(yè)技能水平和管理能力，使班組長在學(xué)習(xí)、工作、管理
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的管理工作提出了建議：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，加大對(duì)合作社理事長、合作社出納的培訓(xùn)工作力度，進(jìn)一步提高合作社管理人員的經(jīng)營管理能力，切實(shí)提高專業(yè)合作社
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，贏得消費(fèi)者青睞，但為什么別的火鍋店就學(xué)不來，做不到呢？背后反映出他們獨(dú)有的企業(yè)文化和強(qiáng)大的組織、管理能力，這就是他們的核心競爭力。煙草
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;特別是針對(duì)當(dāng)前以通信軟件、電子郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等溝通新方式為代表的網(wǎng)絡(luò)溝通時(shí)代的到來，更要注重傳統(tǒng)溝通方式的應(yīng)用，兼兩者之長，增強(qiáng)組織全方位的溝通管理能力
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的作用是無可比擬的，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中必須著力解決影響和制約活動(dòng)開展的突出問題，全力化解各類矛盾，努力提升職工隊(duì)伍管理能力，更好的推動(dòng)基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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;他們性格中既有理性的一面，也不乏對(duì)生活的熱愛與好奇。3.戒煙不易，毅力的考驗(yàn)對(duì)于那些曾經(jīng)抽煙但成功戒煙的人來說，這一過程本身就是對(duì)意志力和自我管理能力的巨大
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形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，煙草企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。通過全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和提煉總結(jié)分析，聚焦行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，我們
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建設(shè)融合的風(fēng)控體系融合的風(fēng)控體系是未來管理的發(fā)展趨勢。世界一流企業(yè)基本上都建立了融合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通常具備了前瞻性的、與戰(zhàn)略高度融合的風(fēng)險(xiǎn)管理能力——一是具備基于風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策能力
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;國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，
