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種植面積的逐年增加，使煙葉生產(chǎn)管理顯得越來(lái)越重要，在現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)中，不但要學(xué)習(xí)種煙技術(shù)，還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，進(jìn)一步提高管理能力
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，優(yōu)化資源配置管理，提高財(cái)務(wù)管理能力。圍繞“管理方式網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)運(yùn)行電子化、決策支持?jǐn)?shù)字化”的信息化發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)信安全管理。強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
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;一要提高邊界市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷水平。邊界市場(chǎng)營(yíng)銷，要求以更高水平落實(shí)“五?！本頍熃?jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。二要提高邊界市場(chǎng)專賣(mài)管理能力。邊界市場(chǎng)有別于內(nèi)陸市場(chǎng)，檢查的頻次、密度、時(shí)間、方式
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%，含水率合格率超過(guò)98%；制絲過(guò)程西格瑪水平達(dá)到3.7，列公司第一位；制絲過(guò)程損耗6.31%，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。
民主—員工自主管理能力
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，班組長(zhǎng)的責(zé)任心、管理能力、技術(shù)能力對(duì)全班工作起著至關(guān)重要的影響作用。因此，做好班組管理工作必須首先培養(yǎng)班組長(zhǎng)的專業(yè)技能水平和管理能力，使班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)、工作、管理
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的管理工作提出了建議：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，加大對(duì)合作社理事長(zhǎng)、合作社出納的培訓(xùn)工作力度，進(jìn)一步提高合作社管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)提高專業(yè)合作社
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，贏得消費(fèi)者青睞，但為什么別的火鍋店就學(xué)不來(lái)，做不到呢？背后反映出他們獨(dú)有的企業(yè)文化和強(qiáng)大的組織、管理能力，這就是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草
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;特別是針對(duì)當(dāng)前以通信軟件、電子郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等溝通新方式為代表的網(wǎng)絡(luò)溝通時(shí)代的到來(lái)，更要注重傳統(tǒng)溝通方式的應(yīng)用，兼兩者之長(zhǎng)，增強(qiáng)組織全方位的溝通管理能力
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的作用是無(wú)可比擬的，在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過(guò)程中必須著力解決影響和制約活動(dòng)開(kāi)展的突出問(wèn)題，全力化解各類矛盾，努力提升職工隊(duì)伍管理能力，更好的推動(dòng)基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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;他們性格中既有理性的一面，也不乏對(duì)生活的熱愛(ài)與好奇。3.戒煙不易，毅力的考驗(yàn)對(duì)于那些曾經(jīng)抽煙但成功戒煙的人來(lái)說(shuō)，這一過(guò)程本身就是對(duì)意志力和自我管理能力的巨大
