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科技含量和整體水平。
五、強(qiáng)化考核管理，提升責(zé)任意識(shí)
全縣制定煙葉移栽專項(xiàng)生產(chǎn)考核方案，以植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)植煙村或植煙大方為單位把煙葉移栽工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，
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完全得益于車間全面開展“一崗多能”活動(dòng)?！? 培養(yǎng)規(guī)劃早實(shí)施
柳州卷煙廠制絲車間特別注重及早實(shí)施員工多方面技能提升計(jì)劃。車間從新員工進(jìn)車間伊始，根據(jù)《制絲車間新員工上崗流程及考核方案
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掛點(diǎn)幫扶考核方案，將機(jī)關(guān)員工10%績(jī)效和所幫扶收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行考核，舉全縣員工之力抓好2014年烤煙精益生產(chǎn)收購(gòu)工作。
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根據(jù)2014年州局考核方案，建始縣局成立了考核小組及辦公室，重申了考評(píng)原則，強(qiáng)調(diào)了考評(píng)指標(biāo)。要求所有干部職工根據(jù)考評(píng)方案對(duì)自己的工作進(jìn)行細(xì)致的安排
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辦公室提出的考核方案，審批工作作風(fēng)建設(shè)檢查考核結(jié)果，確保檢查考核工作客觀公正，促進(jìn)工作開展。
二是制定下發(fā)《昆明市煙草專賣局（公司）
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把握資金計(jì)劃的使用率，預(yù)算部門重點(diǎn)控制資金計(jì)劃進(jìn)度，防止超計(jì)劃支付。
三是重視考評(píng)考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，對(duì)預(yù)算部門和歸口管理部門加強(qiáng)考核
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，泉州市衛(wèi)生局控?zé)熮k將出臺(tái)考核方案，并對(duì)合格單位進(jìn)行命名授牌，對(duì)未能合格創(chuàng)建的單位要在全市進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改。
——解析——
沒(méi)有法規(guī)強(qiáng)制約束 執(zhí)行上有
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，建立煙箱循環(huán)利用月度統(tǒng)計(jì)和通報(bào)制度，指導(dǎo)工作開展，監(jiān)督目標(biāo)落實(shí)；要圍繞煙箱循環(huán)利用目標(biāo)任務(wù)，會(huì)同工商考核部門，制定考核方案
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有關(guān)部門和煙葉分公司要按照此次電視電話會(huì)議要求，制定檢查和考核方案，通過(guò)檢查和考核推動(dòng)工作落實(shí)。
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;明確責(zé)任人和工作流程，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格按照制度和績(jī)效考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每月下發(fā)考核通報(bào)，累計(jì)抽查部門銷區(qū)12個(gè)次，獎(jiǎng)勵(lì)11人次，通報(bào)處罰
