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的“紀錄”。到2021年3月，蘇北五市物流業(yè)務(wù)整合全部到位，件煙入庫能力提升69%，綜合分揀能力提升93%，一線自有職工減少300人，
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提升93%，一線自有職工減少300人，人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中
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企業(yè)獨一無二的“金字招牌”。發(fā)揮品牌效應(yīng)。做好自有品牌戰(zhàn)略價值的破局與升級，不斷增強品牌發(fā)展的后勁和潛力，努力打造一批發(fā)展定位清晰、價值持續(xù)提升、充滿生機活力的高質(zhì)量品牌
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，還將一些散裝商品改成自有包裝，在商品結(jié)構(gòu)上更是做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變”，極大滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度?！伴_發(fā)
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激烈的超高端競爭中謀新局、開新篇。胸中自有百萬兵，于無聲處聽驚雷。無論是一類煙的基座規(guī)模化還是高端市場的多點開花，再或者是超高端領(lǐng)域的新話語體系構(gòu)建，在高質(zhì)量
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，充分發(fā)揮自有科技人才的能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新研發(fā)了一批實用、管用、好用的機械設(shè)備。比如，山東諸城市局（分公司）設(shè)計制造的井窖移栽機實現(xiàn)了造
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;構(gòu)建符合行業(yè)導向、相對集中、適度競爭、共同發(fā)展的一體化品牌格局。推進工商零共同面向消費者。聚焦卷煙重點品牌、共育品規(guī)以及非煙自有品牌和流量商品，高效暢通“產(chǎn)品引進—營銷傳播—消費互動—反饋
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，形成了自有核心技術(shù)，突破了爆珠技術(shù)封鎖，實現(xiàn)了爆珠制備工藝和設(shè)備的技術(shù)迭代。攻堅克難 迭代升級2015年年底，為實現(xiàn)卷煙爆珠的量產(chǎn)，
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”，讓鄉(xiāng)村振興“活起來”。浙江商業(yè)的自有平臺“香溢購”非煙商城產(chǎn)品幫銷，豐富助農(nóng)助老、扶弱幫困等配套志愿服務(wù)活動；在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、主副融合等方面豐富志愿服務(wù)內(nèi)容，
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制度。建立健全工廠相關(guān)制度、流程，確保完成屬地營銷年度目標任務(wù)，為打好結(jié)構(gòu)提升攻堅戰(zhàn)、推動自有品牌發(fā)展作出貢獻。九是加大青年職工關(guān)心關(guān)懷力度。加強企業(yè)文化、形勢政策宣講
