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雅安煙草打造“三精”企業(yè)注入了更多動力。三是活力更加彰顯。9個課題全部由青年員工進行成果發(fā)布，角色扮演、熱點面對面、現(xiàn)場采訪等發(fā)布形式豐富多彩，現(xiàn)場笑聲不斷，
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。進一步轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管工作思路，突出服務(wù)實現(xiàn)執(zhí)法者向執(zhí)法服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變，大力推行“柔性化”執(zhí)法，同時及時反饋善于分析、總結(jié)、解決存在問題，進一步
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;開辟“結(jié)對課堂”，動員種植大戶、職業(yè)煙農(nóng)、種煙能手與“轉(zhuǎn)身”農(nóng)民工“1＋1”結(jié)對帶學，使他們盡快進入角色。
二是“跟蹤式”服務(wù)。駐村煙技員跟蹤培訓效果
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做一個富有激情的員工，要有雄心壯志，勇于突破，堅忍不拔。作為煙草員工，在角色轉(zhuǎn)變的過程中，我們始終要心懷理想，敬畏
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精益”的濃厚氛圍，要求全體干部職工學習精益管理精髓，熟練使用精益管理工具，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變。
二是立足基礎(chǔ)管理
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節(jié)日氣氛，調(diào)整好工作心態(tài)，克服節(jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，盡快進入工作角色和狀態(tài)，確保市場監(jiān)管、營銷服務(wù)、物流配送等工作扎實有效開展，
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干部職工回崗收心，盡快進入工作角色和狀態(tài)，以良好的精神面貌確保全年工作開好局、起好步，促進中心在新年度再上新臺階。
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。充分利用客戶經(jīng)理走訪市場和專賣人員監(jiān)管市場的不同角色定位，著力加強對重點業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加強對繁華街區(qū)、重點路段的走訪監(jiān)督，加強對交通要道、物流和運輸樞紐的日常監(jiān)管
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。在操作演練部分，學員兩人一組，分別以自己的身份角色登錄系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)操作，授課老師對各學員在操作中出現(xiàn)的問題及時予以指導。通過反復實戰(zhàn)操作學習，
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知識分子角色轉(zhuǎn)變等，提出了意見和建議，表示要感恩企業(yè)，要立足崗位，樹立正確的人生觀和價值觀，傳承并發(fā)揚不甘人后、敢為人新的精神
