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;業(yè)務范圍從專賣店擴展到所有店，增加抗風險能力。這樣來看，起碼在過渡期內(nèi)能夠重塑市場環(huán)境，增強“品牌-服務商-終端”的聯(lián)系，盡可能照顧多方利益
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，更是明確了“一店一證”、“禁止排他”等原則。對于電子煙品牌來說，很快便將丟掉對零售終端的主導權(quán)，也將重塑電子煙零售終端格局。對此，部分電子煙品牌開始探索
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，可以說貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、格局重塑的過程中。品類的多元創(chuàng)新，一方面推動了中式卷煙大品類內(nèi)涵的豐富，另一方面，也成為各企業(yè)和品牌打造競爭優(yōu)勢、營銷創(chuàng)新
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，重塑業(yè)務模式，優(yōu)化業(yè)務流程，打造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價值?！苯?#xff0c;四川煙草商業(yè)召開會議，吹響了企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號角
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;既完成了開創(chuàng)性從0到1，也引領(lǐng)了規(guī)?；汕先f，之前再樂觀的預計，也很難想象「金中支」牽引金系列對于高價位市場的格局重塑，也很難預見「雙中支
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、管理模式“五項重塑工程”，全面構(gòu)建“區(qū)域化、專業(yè)化、機械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”的糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定長效機制?！锰锖玫胤N好煙，主動適應卷煙工業(yè)企業(yè)對原料個性化
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;將國酒、陳皮、枇杷等融入煙草，對煙草進行了味道重塑，通過一系列的營銷活動，強化消費者體驗感知，完成產(chǎn)品與體驗的雙向進化；天子品牌
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難題。保山市煙草專賣局(公司)緊緊抓住“156”示范工程建設機遇，聚焦永久煙田保護、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式“五項重塑工程”，聚力“區(qū)域化、專業(yè)化、機械化
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化，重塑業(yè)務模式，優(yōu)化業(yè)務流程，建造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價值?！苯?#xff0c;四川煙草商業(yè)召開會議，吹響了企業(yè)營銷
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;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務模式，對實體零售終端進行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導向，順應零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
