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、采購管理提升六大攻堅戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的具體行動方案。
比如，市場營銷行動方案聚焦“品牌力、產(chǎn)品力、營銷力”建設(shè)，通過重塑品牌價值、優(yōu)化前后臺管理
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的校準和重塑。之前講工業(yè)急商業(yè)不急，現(xiàn)在是工業(yè)急商業(yè)更急，急倒是不怕，只是從一個急、一個不急到都很急并不意味著大家想到了一塊兒，商業(yè)急的是目標任務(wù)
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生活和消費的重塑也將反饋倒逼企業(yè)決策、生產(chǎn)運營。
最直接的觸發(fā)，是更迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！ ?
正如我們這個假期所經(jīng)歷的過程，城市封道、小區(qū)封閉、宅在家
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難度增大的現(xiàn)實。
再加上新型煙草制品，尤其電子煙的格局重塑、跑道重建。坦率地講，在11月1日《通告》發(fā)出后，有很多來自于煙草內(nèi)部的慶幸和歡呼
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、難度和風險，包括稅額的增加，都將會對煙草帶來深刻的影響，重塑煙草與地方、工業(yè)與地方、商業(yè)與地方、工業(yè)與商業(yè)之間的關(guān)系和格局。
第二個難點，
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（荷花系列）早已經(jīng)是現(xiàn)象級產(chǎn)品，泰山為何不創(chuàng)造一個子系列，以來重塑品牌形象。而開頭已經(jīng)講過，山東中煙有輝煌歷史時期，有龐大省內(nèi)
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地呈現(xiàn)出來。市場從不好賣切換不夠賣，不是簡單的供需關(guān)系調(diào)整，而是基于“總量控制、稍緊平衡”的信心重塑、狀態(tài)修復(fù)，以及由此奠定的“增速合理、貴在持續(xù)
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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級、價值重塑必須另開新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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）”自不待言，作為中支煙市場的啟蒙者與引領(lǐng)者，“中華（金中支）”所激發(fā)的價值感、話題性和關(guān)注度，對于重塑“中華”品牌
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區(qū)隔、防范形象老化、實現(xiàn)價值重塑、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展等都具有重要意義。產(chǎn)品創(chuàng)新需要文化創(chuàng)新的軟支撐，文化創(chuàng)新需要顯性時代文化的大硬核，品牌文化升級節(jié)奏需要加快等等觀念
