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小型旋耕機使用量，確保翻犁深度35cm以上，切實達到冬翻曬垡的目的。同時，煙地深翻實行“小版圖”量化管理，讓深翻細化到每一塊煙地，
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措施，將冬翻任務量化到片區(qū)技術(shù)員，并組織人員深入煙田實地對冬翻質(zhì)量、進度等評價指標進行現(xiàn)場考核，考核結(jié)果與工作績效掛鉤，做到以督查促成
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檔案，實行新員工成長量化考核，明晰新員工個人成長目標與差距?！奥劇薄Ｐ聠T工上崗后，實行“一對一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負責新員工崗位能力指導，幫助
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整頓，確保區(qū)域管理無死角，創(chuàng)造良好規(guī)范的市場環(huán)境。以專賣管理考核為抓手，進一步明確責任，建立長效機制，量化工作目標和考核標準。
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，全力開展“示范黨支部”創(chuàng)評工作。一是推進精品基層黨支部建設。堅持把從嚴管理班子、從嚴管理隊伍貫穿于工作的始終，將中心工作量化到部門、崗位，實現(xiàn)黨建工作與中心工作
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生產(chǎn)責任制建設，科學量化崗位安全責任清單和安全責任體系，推動全員安全生產(chǎn)責任制精準落地。聚焦風險排查，全力化解安全隱患。全面系統(tǒng)排查安全風險，查清查透
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，鞏固良好市場狀態(tài)。抓好現(xiàn)代終端建設和誠信互助小組建設，加大宣傳引導力度，完善工作量化細化評價機制，確保各項工作落實落細、高質(zhì)量推進。持續(xù)加強內(nèi)部管理
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縣區(qū)煙葉條線管理人員、基層站點技術(shù)人員及煙農(nóng)152人，梳理合同管理、設備維修、煙基需求等問題25個，收集品種輪換、生產(chǎn)補貼“統(tǒng)分結(jié)合”、站點考核指標量化、農(nóng)殘控制等意見建議
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，這是首次量化薄荷醇香煙對全美黑人社區(qū)的影響。密歇根大學公共衛(wèi)生學院健康管理和政策學院副教授David Mendez是該研究的主要作者。他說：“眾所周知，煙草
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保障，奏響“精細管理”交響曲。堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上形成節(jié)能降耗長效機制，把每一項指標和工作內(nèi)容細化、量化形成考核目標；
