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要求下一階要認(rèn)真按照國(guó)家局“五個(gè)著力”工作要求和省局工作部署，加快進(jìn)度、加大力度推進(jìn)精益管理降本增效工作。一是樹(shù)理念，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益管理是企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化使然
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”工作要求。當(dāng)班的黨員工藝員牽頭主講《調(diào)換產(chǎn)品刮墨刀規(guī)范安裝》要領(lǐng)，開(kāi)展了對(duì)工班機(jī)長(zhǎng)規(guī)范化操作模版配套課件的編制完善，結(jié)合項(xiàng)目攻關(guān)、課題論文、降本增效等工作的開(kāi)展，
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費(fèi)用，加強(qiáng)資金運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是強(qiáng)化績(jī)效管理。結(jié)合贛縣實(shí)際，深化用工改革，做到人崗相適，完善績(jī)效考核機(jī)制，
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，鼓勵(lì)大家多思多想，結(jié)合自身崗位實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動(dòng)落實(shí)，
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煙草在線(xiàn)據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 技術(shù)隊(duì)伍要能夠“自尋短板、自行分析、自我提升”，近期，煙印公司圍繞降本增效要求，通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間“自主攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”平臺(tái)
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化蟲(chóng)害防治方式、高揚(yáng)公司崗位責(zé)任可視化手冊(cè)、北京卷煙廠(chǎng)和煙印公司的設(shè)備可視化清潔保養(yǎng)看板、海煙薄片崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等都充分體現(xiàn)各自的特色。部分工廠(chǎng)在降本增效方面初見(jiàn)成效：天津卷煙廠(chǎng)五金配件
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、隊(duì)伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理、資產(chǎn)管理、園區(qū)管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效，注重
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;全面落實(shí)“降本增效，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”工作要求，推進(jìn)物資管理上水平。
一是構(gòu)建完善煙用物資采購(gòu)管理制度體系。以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，修訂《煙用材料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
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，以?xún)?yōu)化卷煙配送線(xiàn)路為突破口，降本增效所取得的成果。
2011年以來(lái)，該局（分公司）按照“規(guī)范、便捷、高效、安全”的原則
