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召集部分帶教師傅和相關(guān)機(jī)型維修骨干進(jìn)行座談，了解后備維修人員的培養(yǎng)狀況，聽(tīng)取帶教師傅關(guān)于人才培養(yǎng)的意見(jiàn)，并召集車(chē)間維修骨干有針對(duì)性地編寫(xiě)了維修和故障分析理論試卷
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要講究實(shí)用性，不能只關(guān)注成果的高大上，更要關(guān)注成果后續(xù)落地的難易程度……”在年度特色發(fā)展課題討論會(huì)上，青年業(yè)務(wù)骨干正圍坐一桌，你一言他一語(yǔ)
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高素質(zhì)人才隊(duì)伍”的主線(xiàn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍布局。 堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，強(qiáng)化綜合才能。在選配車(chē)間骨干成員時(shí)，
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;202名黨員骨干挑起攻堅(jiān)擔(dān)子，占攻堅(jiān)項(xiàng)目總參與人數(shù)的77.4%。溫州市煙草專(zhuān)賣(mài)局克服慣性思維，打破條條框框束縛，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，尤其是讓
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骨干品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)普遍良好。
除白沙2012年銷(xiāo)量開(kāi)始下滑，2014年紅塔山銷(xiāo)量開(kāi)始下滑外，其余重點(diǎn)骨干品牌均出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，增幅翻倍是普遍現(xiàn)象
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，與其他低焦油品牌相比擁有較為強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)，其在二三類(lèi)低焦卷煙中的發(fā)展，無(wú)疑具備更大的上升空間。
低焦油卷煙向重點(diǎn)骨干品牌集中
從數(shù)據(jù)來(lái)看，
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月餅、酒水、卷煙等商品銷(xiāo)售將迎來(lái)一個(gè)高鋒，客戶(hù)經(jīng)理們不妨利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極籌劃，搶抓消費(fèi)機(jī)遇，加大對(duì)新品卷煙和重點(diǎn)骨干品牌的培育。那么
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”“傳幫帶”工作效能，車(chē)間班組選拔理論扎實(shí)、實(shí)操嫻熟、技術(shù)精湛的技術(shù)骨干與青年員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。從收料投料的起始環(huán)節(jié)到提取制漿的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，再到烘干打包的生產(chǎn)末端流程
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;組織骨干人員對(duì)課題質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，對(duì)活動(dòng)程序、A3報(bào)告等指導(dǎo)修改。經(jīng)各部門(mén)篩選，35個(gè)課題參與工廠階段性評(píng)審。經(jīng)過(guò)工廠、紅云紅河集團(tuán)層層評(píng)審，最終有4個(gè)課題進(jìn)入
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，面向管理骨干和基層營(yíng)銷(xiāo)骨干2個(gè)不同群體200余人，分-層分類(lèi)開(kāi)展規(guī)范管理培訓(xùn)，全面提升干部職工的規(guī)范管理意識(shí)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行
