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、價格堅(jiān)挺、庫存適度、節(jié)奏均衡。
四是加大客戶維護(hù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，按照“135”工作法的服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開展服務(wù)；提供
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;節(jié)約倉儲租賃費(fèi)用141萬元，節(jié)約人工成本費(fèi)用23萬元，年創(chuàng)造卷煙分揀效益135萬元，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益488萬余元，預(yù)計(jì)全年設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用可下
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煙投訴舉報(bào)517起，投訴較多的行業(yè)主要有寫字樓135起、餐廳123起、娛樂場所88起等，投訴比例分別占26%、24%以及17%，三類行業(yè)投訴比例占總投訴的65
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，要求警察局采取行動強(qiáng)化禁煙，并在必要時，執(zhí)行懲罰措施。
根據(jù)法律，如果咖啡館老板讓客人在無煙區(qū)吸煙，將被罰款135歐元。如果咖啡館
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：“我們?nèi)ツ甑玫搅嗣抗?em class="term">135盧比的高價，鑒于農(nóng)場投入成本的增加，今年的煙草價格應(yīng)該至少達(dá)到每公斤140盧比?！? 他們補(bǔ)充說，聯(lián)邦政府應(yīng)該
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建設(shè)年”，從人、財(cái)、物等方面全力支持現(xiàn)代終端建設(shè)。目前已為全市采購網(wǎng)上配貨掃碼平臺1500臺，配備移動辦公平臺135臺，標(biāo)價簽66萬張，價簽盒
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提升客戶服務(wù)水平。
一是關(guān)注客戶需求。在Ｖ3系統(tǒng)中135工作平臺，通過手動與自動采集全州客戶在品牌、信息、服務(wù)三大方面需求，了解不同時期、不同類型零售客戶群
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專銷結(jié)合為切入點(diǎn)，發(fā)揮全員營銷機(jī)制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節(jié)點(diǎn)融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘
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;宣傳品牌培育方面的成功案例，讓客戶看到品牌培育的成功所帶來的利益，通過示范引領(lǐng)、切身感受，激發(fā)終端客戶對品牌培育的認(rèn)知度。將新商盟推廣與“135”工作法
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管理平臺以及“E商盟”軟件的使用，同時通過“135”工作法做好細(xì)分地域市場和分類指導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增銷量、力提結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，確保
