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“6S”管理，將車間內(nèi)的物品整理歸類，做到物品放置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化；將車間內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任到個(gè)人，保持工作場地的清潔，對粉塵集中
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，共同提高，成為友好單位。
隨后，烏蘭浩特卷煙廠考核辦公室向各卷煙廠介紹企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理推進(jìn)情況。考核辦公室利用PPT課件的形式，從企業(yè)簡介
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不斷完善和及時(shí)調(diào)整。例如，企業(yè)今年的開展新的一項(xiàng)工作，比如對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、6S管理等等，就需要把新的內(nèi)容納入進(jìn)考核體系中，作為一項(xiàng)衡量指標(biāo)
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，為各部門提請解決問題提供政策幫助。
會上，縣局（分公司）各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞“六五”普法教育工作、流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)、6S現(xiàn)場管理、QC項(xiàng)目攻關(guān)
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，還堅(jiān)持做好全站檔案整理、優(yōu)秀基層站點(diǎn)建設(shè)、“三型服務(wù)窗口建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)內(nèi)部審核資料、外部審核資料等各項(xiàng)工作。在4、5月份國家局優(yōu)秀站點(diǎn)建設(shè)及省局行業(yè)內(nèi)、外部審核檢查中取得了較好
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教育、信息系統(tǒng)建設(shè)、后勤服務(wù)、閑置資產(chǎn)清理、6S現(xiàn)場管理、以及安全生產(chǎn)等工作作出詳細(xì)的安排和部署，為下半年各項(xiàng)工作的有序開展提出重點(diǎn)思路和指明工作方向。
學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，大方縣
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步驟次序，忽視程序重要性，不斷提升操作的水平與技能。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管理，消除安全隱患。推廣6S現(xiàn)場管理QC成果，實(shí)時(shí)監(jiān)管辦公現(xiàn)場環(huán)境
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更加富有成效的業(yè)績；企業(yè)工作基本上實(shí)現(xiàn)了流程化，6S活動(dòng)在推進(jìn)、清潔生產(chǎn)在推進(jìn)、節(jié)能減排工作在推進(jìn)、職工文體活動(dòng)熱潮在興起……在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大家議論更多
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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開、公正、合理”的考核考評原則。
員工崗位成長信息卡包括員工日常工作6S管理
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理
