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局（分公司）近期精益管理工作開展情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)痕跡材料進(jìn)行了查閱，并通過座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，了解了QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議
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;向著“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案；將工廠
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例會(huì)質(zhì)量，有效解決問題，提升的效率，確保質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行順暢；二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范、生產(chǎn)工藝規(guī)范、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范，以6S為抓手
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本次督查分別對(duì)各部門職工在崗在位情況、外出事由審簽情況、有無做與工作無關(guān)事項(xiàng)、職工履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律以及6S現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等情況進(jìn)行督查。通過督查，發(fā)現(xiàn)有外出事由審簽不完整、6S現(xiàn)場(chǎng)不
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結(jié)合5S，抓好精益管理。會(huì)議以5S管理學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求正確認(rèn)識(shí)，全員參與，持之以恒落地執(zhí)行，確保不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，
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，組織轄區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端客戶開展為期兩天共4場(chǎng)次的交流培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)會(huì)以“轉(zhuǎn)變思路，提升意識(shí)”為切入點(diǎn)，將汽車銷售行業(yè)的4S店發(fā)展與6S現(xiàn)代卷煙零售
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;為使此次安全大排查工作順利完成，縣局制定了檢查方案。
安全隱患大排查按年度安全工作計(jì)劃要求，主要對(duì)3個(gè)煙葉站15個(gè)收購點(diǎn)的辦公場(chǎng)所，6S管理、配電房、煙葉
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、安全生產(chǎn)、預(yù)算執(zhí)行情況、6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、計(jì)劃管理、績效考核和標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間建設(shè)等方面的工作做了具體的安排部署。
會(huì)議要求，全廠要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和公司的安排部署上來
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，嚴(yán)控合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，達(dá)到合同真實(shí)性的目的；二是煙葉收購信息化應(yīng)用工作，對(duì)全市推廣應(yīng)用B/S系統(tǒng)存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了討論和分析，認(rèn)為
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組（GDX6S）的樣機(jī)用戶，并將盡快開展技術(shù)規(guī)格和平面布局確認(rèn)，為樣機(jī)試制項(xiàng)目的啟動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，兩家煙廠均表達(dá)了對(duì)ZB28型包裝機(jī)
