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企業(yè)都不可能背離了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和要求，一味地依靠行政式的模式開展卷煙營(yíng)銷與服務(wù)活動(dòng)，更不能永久地依托煙草專賣壟斷體制來(lái)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷與管理。否則，鑒于目前煙草行業(yè)
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農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，以此中心為依托，建立集中供熱烤煙葉專用烤房，充分利用農(nóng)村沼氣、秸稈轉(zhuǎn)化氣等清潔能源，必定能實(shí)現(xiàn)低能耗、低污染、低排放的目標(biāo)
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的工作氛圍，才能全面提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)引領(lǐng)”提供有力的依托。
一、樹立以人為本的理念，打造一支和諧的團(tuán)隊(duì)
1、牢固樹立人力資源是第一資源
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“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，突出品牌培育這一核心要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持“高檔卷煙金圣優(yōu)先、中低檔卷煙省外知名品牌優(yōu)先”的原則不動(dòng)搖，緊密依托市場(chǎng)，積極
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中煙依托河南“煙草王國(guó)”獨(dú)特的產(chǎn)地背景，沿以獨(dú)具醇香品類為代表全力打造“黃金葉”品牌。山東中煙在2008年推出泰山（儒風(fēng)）之后，初步形成以一、二類
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銷售趨勢(shì)表、每周庫(kù)存采集表、進(jìn)銷存分析表、每月預(yù)測(cè)訂單表、盈利說(shuō)明表”分析為依托，圍繞“信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫(kù)存管理，以及煙要怎么賣，碰到某個(gè)品牌斷檔
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，完善以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以卷煙產(chǎn)品為中心，多方位、分層次的創(chuàng)新目標(biāo)體系；以技術(shù)為核心，以有關(guān)部門為依托，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合
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，開展煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)和工業(yè)驗(yàn)證。創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入煙葉生產(chǎn)的有效方式，改進(jìn)基地單元的運(yùn)作方法和流程。
2、建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制
依托農(nóng)經(jīng)站等機(jī)構(gòu)，承擔(dān)土地
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浮山脈周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)等為基礎(chǔ)，依托山脈、水庫(kù)、農(nóng)田等，利用秀麗的風(fēng)景、清新的空氣，采取計(jì)劃對(duì)接，移步發(fā)展的路子以點(diǎn)帶面，賦予文化
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，以 DSMM 等標(biāo)準(zhǔn)為依托，以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)，從數(shù)據(jù)安全組織體系、管理體系、防護(hù)體系及安全運(yùn)營(yíng)體系四個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)安全建設(shè)方案的制定。通過上述方案與服務(wù)的實(shí)施
