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——合理優(yōu)化產(chǎn)區(qū)布局定位，在全州統(tǒng)一按比例普減煙葉計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求導(dǎo)向，結(jié)合各產(chǎn)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力及潛力優(yōu)勢(shì)，確定了“做強(qiáng)
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好幾個(gè)定位。也就是你周邊消費(fèi)群體以老年為主、中年為主、青年為主，還是小孩為主。有的人說(shuō)，小孩子哪有消費(fèi)能力，此言差矣。你看看哪個(gè)小學(xué)周圍的小商鋪不是賺得盆滿缽滿。商
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，采集煙葉全生命周期的數(shù)據(jù)，改善煙葉選種、育苗、施肥、病蟲害防治、烘烤等技術(shù)管理環(huán)節(jié)；精確煙草行業(yè)市場(chǎng)定位，優(yōu)化基地單元格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
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QC小組活動(dòng)進(jìn)行思考。
一、縣級(jí)煙草企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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振興中式雪茄的大旗。
何為中式雪茄？就是要有中國(guó)文化、中國(guó)味道、中國(guó)元素，在標(biāo)準(zhǔn)制定上堅(jiān)持中式雪茄煙標(biāo)準(zhǔn)、在價(jià)值定位上堅(jiān)持中高端主攻方向。
作為中式雪茄的領(lǐng)軍企業(yè)
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”，網(wǎng)購(gòu)并不是所有消費(fèi)者喜歡的一種購(gòu)物方式，一些消費(fèi)者對(duì)到實(shí)體店購(gòu)物仍然情有獨(dú)鐘。對(duì)此，實(shí)體店應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)客戶群體進(jìn)行細(xì)分定位
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笑臉濾棒
其實(shí)世界上最初的香料線濾棒是由英國(guó)菲爾創(chuàng)納公司推出的，國(guó)內(nèi)也有幾家企業(yè)生產(chǎn)，但采用鮮艷色彩纖維線并中心定位在ZL22/KDF2這類高速成型機(jī)上生產(chǎn)的技術(shù)
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，陳楠對(duì)自己這個(gè)“新兵”有著清楚的定位，他開始了“士兵突擊”之旅，不僅努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，還努力學(xué)習(xí)煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。
“不論是專賣
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;在全國(guó)煙草行業(yè)多元化投資管理工作會(huì)議上，國(guó)家局明確了新形勢(shì)下行業(yè)多元化投資的新定位、新變化。要努力推動(dòng)行業(yè)多元化投資實(shí)現(xiàn)地位、角色、管理方式、觀念、布局的轉(zhuǎn)變。要按照“深化改革、整合
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原則：符合部門對(duì)公司的定位和要求，科學(xué)設(shè)置部門應(yīng)該承擔(dān)的職能職責(zé)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，清晰界定和其他部門的職能接口，發(fā)揮部門
