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，推行下去，讓積分制管理在企業(yè)中形成常態(tài)化，積分效果才會隨著時間的推移逐漸顯現(xiàn)。
（二）持續(xù)改進(jìn)。積分制管理制度的實施，要
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，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測，深化月度財務(wù)分析，實現(xiàn)資金計劃與月度預(yù)算結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算管理常態(tài)化
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大限制了“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作的開展。
三、推行“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建的對策
（一）牢牢把握四個原則
一是要把握思想建設(shè)原則。在“互聯(lián)網(wǎng)+
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，深挖消費市場潛力，精準(zhǔn)制定營銷措施，不斷探索構(gòu)建面向消費者的營銷體系。另一方面，全面推行網(wǎng)格化監(jiān)管和分類精準(zhǔn)監(jiān)管，提高打擊“假私非”卷煙
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地方保護(hù)和貿(mào)易壁壘。推行計劃與市場有效銜接，減少主場優(yōu)勢，地區(qū)封鎖。
4.秩序性原則。煙草行業(yè)的秩序是通過計劃管理，許可管理，渠道管理
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應(yīng)用等方面，相對來說，都推行的較晚。另一方面，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督方面，很多企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能沒有專人專職，而是其他崗位人員兼任監(jiān)督崗
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費用。
完善預(yù)算分析、評價與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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營銷人員團(tuán)隊建設(shè)，努力做到知行合一、求真務(wù)實、精益求精。
（一）推行“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”大數(shù)據(jù)信息工程建設(shè)
探索各項數(shù)據(jù)平臺移動互聯(lián)、大數(shù)
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日本煙草主頁，煙草、食品、藥品三駕并驅(qū)。這個同在東亞文化體系、同樣實行專賣制度、同樣推行「大單品」戰(zhàn)略的鄰國，值得我們研究一下。
換一個角度，去年以來
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。在北京推行公共場所戒嚴(yán)多年之后，電子煙卻成為一部分煙民的新寵。記者從電子煙的使用者圈子里了解到，這些年電子煙行業(yè)有了明顯的發(fā)展，然而“三無產(chǎn)品”、渠道混亂
