為您找到相關(guān)結(jié)果 16630 篇
-
，深入挖掘增量潛力。各營(yíng)銷部定期組織客戶經(jīng)理梳理“真龍”品牌各規(guī)格的上柜情況，并與同價(jià)位卷煙的購(gòu)進(jìn)情況進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)關(guān)注有購(gòu)進(jìn)同價(jià)位卷煙卻未購(gòu)進(jìn)或較少購(gòu)進(jìn)真龍卷
-
通報(bào)批評(píng)和嚴(yán)肅處理。
整改提高，解決問題。在整頓提高階段，該局各部門和個(gè)人制定整改落實(shí)方案，歸納梳理部門討論會(huì)中提出的問題和意見，逐條分析并制定
-
辛亥革命文物展”。從1萬余件藏品中梳理出的240余件珍貴文物，帶領(lǐng)人們從百姓的日常生活用品中尋覓辛亥革命的印記。其中，六成展品為首次公開亮相。
辛亥革命在百姓的日常
-
各縣（市）、區(qū)分公司、各部門自身建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研的通知》要求，祿勸分公司認(rèn)真制定了相關(guān)工作方案，并以此為契機(jī)，梳理各科
-
。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)。該局在4月份舉行“164”監(jiān)管體系整體推進(jìn)動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)上，對(duì)全體專賣人員就體系的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的知識(shí)體系以及考核細(xì)則進(jìn)行了全面梳理。重點(diǎn)培訓(xùn)了“建立一個(gè)
-
局（公司），一是認(rèn)真梳理和總結(jié)今年以來“兩項(xiàng)工作”開展情況，將工作成效形成聽得懂、能推廣、可復(fù)制的工作經(jīng)驗(yàn)，作出自己的特點(diǎn)、亮點(diǎn)
-
的質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個(gè)關(guān)鍵要素；“一套方法”即圍繞“一套指標(biāo)”的管理過程和方法，包括內(nèi)控指標(biāo)的識(shí)別梳理、收集統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等。
西昌分廠所參與
-
，全面梳理了卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作流程，確保落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制有章可循，有制可依。認(rèn)真開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，
-
進(jìn)行了梳理和統(tǒng)一，將公司和所屬企業(yè)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”、“涉及職工切身利益”、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等重大事項(xiàng)分為16大類，按照預(yù)審、監(jiān)督、問責(zé)、民主評(píng)議四個(gè)審批流程進(jìn)行網(wǎng)上
-
項(xiàng)目環(huán)節(jié)報(bào)告制，努力提高項(xiàng)目公開招標(biāo)比例。
五是認(rèn)真
梳理并不斷完善“三重一大”制度流程，積極探索建立工程投資和大宗物資采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、專家?guī)烊瞬攀褂?/div>
