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品牌重合度低，應(yīng)采取錯(cuò)位發(fā)展的策略，僅利用原有品牌的影響力提升線上零售的知名度即可。
其次是客戶資源。不同的定位下對(duì)客戶資源的協(xié)同程度存在差異?！熬€上配合線下”的定位對(duì)
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，只許提前，不得推后。在移栽策略上，對(duì)苗壯、水源便利的地塊及時(shí)組織煙農(nóng)進(jìn)行移栽，對(duì)苗壯但水源相對(duì)較遠(yuǎn)的進(jìn)行拉水移栽，對(duì)苗壯但缺水的進(jìn)行異地
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，為品牌培育工作和營銷策略的制定提供了翔實(shí)的資料。
二、品牌培育的具體做法
下面以黃鶴樓紅版硬盒為例從三個(gè)方面來談一談如何進(jìn)行品牌培育：
1、培育市場(chǎng)的選取
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比比皆是，棋牌室也聚集農(nóng)村市場(chǎng)大部分中高端需求。
面對(duì)云和農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷售環(huán)境的劇變，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)策略：
一是關(guān)注區(qū)域銷售走勢(shì)，
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通過誤導(dǎo)宣傳、變相廣告和營銷策略，讓女性把吸煙與“時(shí)尚、獨(dú)立、魅力”相聯(lián)系。同時(shí)，宣傳“吸煙能夠減肥”，并生產(chǎn)“淡味”、“水果味”、“薄荷味”“低焦油”的女士
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，真正把結(jié)構(gòu)調(diào)整建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，這樣才能保持長期的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展?！敝懿曊f。為此，我們將堅(jiān)持科學(xué)的品牌發(fā)展策略，增強(qiáng)
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2011年為9.3次，而永輝則是7.64次。薄利多銷這種銷售策略最關(guān)鍵是要通過快速地周轉(zhuǎn)從而產(chǎn)生現(xiàn)金流，滾出利潤。而從銷售及管理費(fèi)用率來看，沃爾瑪是
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做好卷煙經(jīng)營的重要策略。蘿卜青菜各有所愛不是嗎，再者說品牌種類少了，很容易造成商機(jī)的流失，丟掉送上門的賺錢機(jī)會(huì)。而且現(xiàn)在廣大消費(fèi)者的吸食口味和消費(fèi)觀是多元化
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;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商還是實(shí)體經(jīng)銷商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營
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煙草在線據(jù)《搜狐》報(bào)道 日前衛(wèi)生部部長陳竺在上海舉辦的“慢性非傳染疾病防治策略研討會(huì)”上透露，“將通過深化醫(yī)改為控?zé)熤?#xff0c;逐步把戒煙咨詢和藥物納入基本醫(yī)保
