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零售終端的掌控；針對(duì)配送線路的重新調(diào)整，合理安排稽查員走訪日程，確保走訪到位；堅(jiān)持做好“天價(jià)煙”治理工作，杜絕“天價(jià)煙”在市場(chǎng)出現(xiàn)
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，這是頭等大事，務(wù)必絕對(duì)保證縣局職工人身安全；三是依據(jù)實(shí)際情況采取防范措施，確保財(cái)產(chǎn)安全；四是依據(jù)實(shí)際情況在確保安全的前提下安排好卷煙配送
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準(zhǔn)備的防御洪水。
第二，密切關(guān)注天氣形勢(shì)變化，及時(shí)掌握雨情、汛情，做到科學(xué)調(diào)度。各部門根據(jù)汛情，適時(shí)調(diào)整走訪客戶、卷煙配送時(shí)間，
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人員正常上班，并將有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)告知零售客戶，確保了營銷、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有條不紊開展；密切關(guān)注節(jié)日市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)了解零售客戶貨源、零售價(jià)格執(zhí)行
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，促進(jìn)文化引領(lǐng)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力提高隊(duì)伍活力。
各縣局分管專賣工作的副局長、專賣科長、稽查大隊(duì)長；市局機(jī)關(guān)辦公室、法規(guī)處、監(jiān)察處、營銷中心、物流配送中心
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、專賣所痕跡化資料，對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作、卷煙銷售市場(chǎng)管理與控制、品牌培育活動(dòng)宣傳及婚慶活動(dòng)、郵政配送服務(wù)、專賣打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、文明執(zhí)法、內(nèi)部監(jiān)管、綜合信息化管理、證件管理、創(chuàng)建優(yōu)秀
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管理，確保按期投入使用。制定區(qū)域中轉(zhuǎn)站設(shè)置分步實(shí)施方案，提出工作計(jì)劃和時(shí)間表，切實(shí)推進(jìn)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“一庫式”配送。五是加大
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;，進(jìn)一步強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)建設(shè)。
基層“雙爭”活動(dòng)范圍包括：在市級(jí)局（公司）營銷中心、配送中心，縣級(jí)局（分公司
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;一是建設(shè)與運(yùn)行并舉。主要涉及配送中心建設(shè)與信息化建設(shè)兩大任務(wù)。二是服務(wù)與成本并重。零售客戶最大的需求是高效便捷；工業(yè)企業(yè)最大的需求是品牌培育。同時(shí)，要更加重視成本核算
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上下功夫，采取“三強(qiáng)化三確保”即：強(qiáng)化貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管，確?？蛻魸M意度；強(qiáng)化卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保卷煙落戶銷售；強(qiáng)化
