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標準和時間節(jié)點。以教育培訓為切入點，更加注重營銷人員市場分析、客戶服務、品牌培育等專業(yè)能力培養(yǎng)與建設(shè)，通過加大二次分配、人才評聘、職務晉升等激勵措施，著力打造
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，集“市場監(jiān)管、品牌培育、學習交流和客戶服務”四大功能為一體，連接“專銷零”三方。
二、明確目標，三方共建終端。以提升客戶盈利為目標，依托“自律互助
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，尋找卷煙營銷新方法，可以從以下幾個方面進行探索。
一是充分利用終端營銷。卷煙零售終端作為與消費者直接溝通的平臺，是消費引導、品牌培育、企業(yè)文化傳播的重要
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計劃，有效提升零售終端的贏利水平；進一步加強營銷指導，著力改善零售終端經(jīng)營環(huán)境和終端形象。
四是強化培育，提升結(jié)構(gòu)。持續(xù)加強品牌培育工作
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指導，以加強煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，以濃香型煙葉品牌培育為重點，全面提升煙葉質(zhì)量信譽，改善煙葉等級結(jié)構(gòu)，彰顯濃香特色
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當前卷煙營銷工作的重點，加大考核力度，確保落實到位，發(fā)揮實效。
終端“六大功能”：產(chǎn)品銷售功能、形象展示功能、品牌培育功能、宣傳促銷功能
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責任；三要抓好經(jīng)濟運行，完成提質(zhì)增效目標；四要抓好標桿市場建設(shè)，強化品牌培育和銷售；五要抓好廉潔教育，做到清廉高效
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的客戶分類標準；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作”的工作方針
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，著力在“市場監(jiān)管、市場營銷、品牌培育、客戶服務、市場細分”五個方面探索榕江煙草“1454”精益營銷工作模式特色，力促精益營銷工作落到基層、落到崗位，確保卷煙營銷
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的基礎(chǔ)上，推動煙草一、二、三產(chǎn)業(yè)的良好合作，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、制造加工、計劃資源、科技研發(fā)、品牌培育、市場營銷等方面開展更深層次、更高層面的互動，促進兩省脫貧攻堅
