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年全年“通泰”品牌的培育業(yè)績(jī)上拔得頭籌，她的經(jīng)驗(yàn)和做法在應(yīng)縣營(yíng)銷部全體客戶經(jīng)理中進(jìn)行了宣傳和推廣，成為了品牌培育的先進(jìn)典型。
其實(shí)作為一名出色的客戶經(jīng)理，
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利用好每一分每一秒是特別重要的。假如把一天僅有的24小時(shí)不好好地規(guī)劃一下，就會(huì)白白地浪費(fèi)掉，消失得無(wú)影無(wú)蹤，那么我們最終將一事無(wú)成?！睙煵萜髽I(yè)管理者要學(xué)會(huì)
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不強(qiáng)。但引入競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制后，為了能夠在全市拔得頭籌，已經(jīng)沒有人僅僅局限于分解的指標(biāo)，而是盡可能的向更高的水平邁進(jìn)。
二是以激勵(lì)的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)
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變干了，送貨車廂已經(jīng)快空了，這時(shí)也快到下午兩點(diǎn)了，他們得先去吃午飯，趁機(jī)休整休整再繼續(xù)送，他們每日的工作都是這樣日復(fù)一日
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，一波又一波“瘋狂”的蚊子在耳邊嗡嗡作響，聽見聲音已經(jīng)讓人心里發(fā)癢，即使蓋著衣服，也被叮得紅一塊紫一塊。早就應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的煙販遲遲沒有現(xiàn)身，
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營(yíng)銷部中都是完成得比較好的。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑營(yíng)銷
2013年，青島營(yíng)銷部銷售總量目標(biāo)為33萬(wàn)箱，其中“泰山”系29.3萬(wàn)箱，比2012年增長(zhǎng)15.8
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，進(jìn)一步抓好內(nèi)部安全隱患排查整治工作。
完善排查機(jī)制，豐富排查手段，對(duì)影響單位和諧穩(wěn)定的內(nèi)部安全隱患做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得了，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部
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要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的小山村來(lái)說(shuō)，抗旱保苗至關(guān)重要。撫著被烈日炙得彎曲的煙苗，再看看幾乎見底的水窖，畢德存無(wú)奈地?fù)u了搖頭，這個(gè)波衣村的村支書，眼看
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了以往技術(shù)比武卷接或包裝單機(jī)操作的模式。
問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。
2011年7月，一棵名為卷接包車間“一崗多能”人才培養(yǎng)工程的小樹苗破土而出
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的 Thankgiving不同，這是完全屬于中國(guó)人的情感表達(dá)。作為一個(gè)綿延數(shù)千年的民族國(guó)家，中國(guó)的傳統(tǒng)文化從來(lái)不乏感恩的情愫。從“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”，到
