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“卷煙上水平”之說方不為空話。卷煙上水平，勢必要從各項具體工作做起，勢必要從各項指標(biāo)中得以體現(xiàn)。挖掘市場潛力為切入，就是要保證市場需求不斷上升，
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成面向消費者品牌培育服務(wù)策略，這就是一個很有必要也很有意義的創(chuàng)新方向！”小陳手指在桌面上輕輕敲著，邊想邊說。
“嗯，這是一個好方向
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;一些煙草人員認為無證經(jīng)營是現(xiàn)行政策、體制、機制下的必然產(chǎn)物，雖不能枉縱，但也沒有必要把大量精力耗于之中，因些對無證經(jīng)營取締產(chǎn)生松勁厭戰(zhàn)情緒和錯誤認識
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，真正了解產(chǎn)品的口感與風(fēng)味。在實際運作中，很多煙草工商企業(yè)認為消費者品吸產(chǎn)品是種浪費，甚至認為品吸產(chǎn)品沒有存在必要，這種想法是完全錯誤的。俗話說
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;”。這種升級方式基本上都是在保持原有產(chǎn)品的口味特征、包裝風(fēng)格、零售價格等不變的基礎(chǔ)之上，進行品牌名稱的替代，必要時再對包裝設(shè)計做出一些細微的調(diào)整。
除此之外
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，在思想認識上比較消極，工作積極性與進取性不強。特別是在案源搜集、業(yè)戶動態(tài)、執(zhí)法流程等缺少必要的主動性，嚴(yán)重影響到了專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和效率。卷煙經(jīng)營企業(yè)
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必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)。但是，會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。所以，煙草企業(yè)要堅決砍掉那些不必要的會議
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、合理、有效的績效管理體系，已成了當(dāng)前行業(yè)普遍共同面臨的問題。為了更好地探討煙草行業(yè)企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系，我們有必要將二者的定義以及關(guān)系做一個簡單闡述。
一
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必要法律法規(guī)政策的宣傳，而不能打擾正常經(jīng)營，這就像公安人員在沒有證據(jù)證明一個涉嫌人有罪的情況下，不能對這個人采取強制措施，只能保護他的合法權(quán)益
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還有很多由于家庭困難而上不了學(xué)的孩子們，很多希望小學(xué)還需要資金的維持、很多小學(xué)還缺乏必要的運動設(shè)施、圖書館室，甚至是教室設(shè)施都很落后等等。這個時候，煙草企業(yè)為
