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，煙葉采收仍以人工為主。對此，沉在一線深入調(diào)研的賀國強(qiáng)思考良多。勞動強(qiáng)度大。采摘煙葉時，人要不停彎腰，邊走邊采，采下的煙葉夾抱在腋下
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上，他準(zhǔn)確把握嚴(yán)格管理和人性化管理之間的關(guān)系，既不能窩工，也不能不近人情，把握好尺度，拿捏好分寸，做到換位思考
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，常把拒絕訂購新品的零售戶視為不配合、不支持工作的“釘子戶”，減少拜訪次數(shù)，降低服務(wù)質(zhì)量。為此，建議個別客戶經(jīng)理學(xué)會換位思考，工作中要
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分析、去思考，不順不暢是什么原因，有哪幾種解決方案，第一方案走不通了那第二方案呢？第四，要縱觀全局綜合考慮。系統(tǒng)不是萬能的神
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積極向消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與顧客換位思考，以心換心，才能真正贏得消費者的信賴和支持。要始終把顧客裝在心中，把顧客的利益擺在重要位置。積極為顧客
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被三門峽市消費者協(xié)會評為“先進(jìn)個人”。學(xué)習(xí)思考相跟上，硬功加持本領(lǐng)強(qiáng)入職以來，張東深諳“打鐵還須自身硬”的道理。15年間，無論崗位如何變化，
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；既要擔(dān)當(dāng)作為，更要形成合力；既要固化運行機(jī)制，也要強(qiáng)化制度約束?！蹦蠠煱嘟M建設(shè)的未來之路仍在延伸，南煙人對班組建設(shè)的思考也從未
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10次，與其他支部聯(lián)建聯(lián)學(xué)3次，利用小程序組織理論知識在線測試6次。通過多載體與多渠道的學(xué)習(xí)新方法，進(jìn)一步提高黨員隊伍政治理論水平和增強(qiáng)黨員隊伍的思考和解
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思考問題到半夜甚至天亮。他每天都奔波于大街小巷開展市場調(diào)研，為零售客戶講解加盟“托百客”便利后的優(yōu)勢與發(fā)展前景，他的專業(yè)、真誠打動了客戶，客戶愿意相信這位替他們考慮
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吸引客源，拓展市場的經(jīng)營能力?？傊?#xff0c;新形勢下如何做好卷煙營銷工作，對于客戶經(jīng)理來說是一個挑戰(zhàn)也是一次考驗?？蛻艚?jīng)理必須高度重視，認(rèn)真思考
