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;改變固定的、常規(guī)化的采集模式，完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，積極開(kāi)展“針對(duì)客戶的綜合滿意度、社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本及贏利情況”、“針對(duì)消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)行為
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，以利于提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高工作效率與運(yùn)行水平。同時(shí)，可防止“節(jié)日”期間品牌（規(guī)格）出現(xiàn)斷檔、脫銷(xiāo)的現(xiàn)象
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工作意見(jiàn)及建議等。并按時(shí)編制問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告。
通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，豐富了營(yíng)銷(xiāo)手段，節(jié)約了營(yíng)銷(xiāo)成本，優(yōu)化了客戶關(guān)系等效果。
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制度的要求，圍繞銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)、成本與費(fèi)用、投資與資產(chǎn)、增長(zhǎng)與責(zé)任八個(gè)核心發(fā)展要素，對(duì)2014年1-8月份全系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并指出了當(dāng)前全系統(tǒng)發(fā)展運(yùn)行
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，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，出現(xiàn)重大真煙外流案件的實(shí)行行政問(wèn)責(zé)，對(duì)沒(méi)有履行好所在本部門(mén)和崗位職責(zé)，造成本轄區(qū)發(fā)生卷煙非法流通行為的，嚴(yán)肅追究責(zé)任
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;確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，盡可能排除各種不確定因素。比如他們把采購(gòu)參與的時(shí)間提前到研發(fā)階段，當(dāng)研發(fā)完成時(shí)，新物料的采購(gòu)成本和周期都已經(jīng)確定。第三，
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，分級(jí)、分類(lèi)、分階段推進(jìn)，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財(cái)務(wù)
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推廣。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢(shì)。卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)、成本得到有效控制，反映的是市場(chǎng)調(diào)研和策略調(diào)整等方面，開(kāi)展了大量扎實(shí)有效的工作。特別是在送貨模式調(diào)整
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、成本管控、設(shè)備保障、物料管理的精益水平。同時(shí)要求打葉復(fù)烤企業(yè)要真正把握精益理念，切實(shí)加強(qiáng)精益管理，深入挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;不斷加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同
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的融合，初步形成了具有攀枝花煙草特色的“實(shí)用、好用、管用”標(biāo)準(zhǔn)化體系；首次將“三標(biāo)”和標(biāo)準(zhǔn)化多體系結(jié)合審核，整合了管理資源，降低了運(yùn)行成本
