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城鎮(zhèn)化給煙草行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇
黨的十八大報(bào)告提出，堅(jiān)持走中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)化道路，促進(jìn)“工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)，城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)
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;2.收集涉事零售戶(hù)信息，偏重對(duì)其社會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的分析，確定是否存在大小戶(hù)、附屬戶(hù)，親戚戶(hù)情況存在；3.相互地理位置分析，確定發(fā)生
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標(biāo)管理是體系是一脈相承，互為支撐，相互促進(jìn)的關(guān)系。我們唯有把精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，才能突破管理瓶頸，深挖管理潛力，使企業(yè)管理
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的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程，更加明確工作崗位間、部門(mén)間相互工作范圍、工作關(guān)系及銜接流程；使各部門(mén)有明確的職責(zé)權(quán)限，各工作環(huán)節(jié)之間銜接緊密、協(xié)調(diào)高效，克服職責(zé)
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，以便在下一步工作中加以改進(jìn)。推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，這三項(xiàng)工作是相互相成、不可分割的，需要煙草行業(yè)不僅要抓好，還要抓出成效，讓精
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”、“體系建設(shè)創(chuàng)一流”、推行“精益管理”等企業(yè)管理工作的思路和要求。雖然行業(yè)對(duì)企業(yè)管理工作的要求是逐年提升，但都是一脈相承，是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，在本質(zhì)上和體系
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截然分離的，也不是獨(dú)立產(chǎn)生作用的，而是一個(gè)有機(jī)結(jié)合、綜合發(fā)力的機(jī)制，三種力量往往相互促進(jìn)、相互交集，有時(shí)行業(yè)在縱深推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)行為
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企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中共同習(xí)得的價(jià)值觀(guān)、理念和假設(shè)的總和。企業(yè)文化是一個(gè)內(nèi)容豐富、層次分明的有機(jī)體系。Schein將企業(yè)文化劃分為三個(gè)相互作用的層次：（
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和涵養(yǎng)的表現(xiàn)。零售客戶(hù)自然而樸實(shí)的微笑，是創(chuàng)造和諧交談的基礎(chǔ)，是相互溝通最好的催化劑。俗話(huà)說(shuō)：笑口且常開(kāi)，財(cái)源滾滾來(lái)。微笑是傳遞友好與善良的信號(hào)
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三崗是直接面對(duì)客戶(hù)的群體，他們是了解市場(chǎng)狀況的神經(jīng)末梢，對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的變化最為敏感。三崗全體人員要加強(qiáng)全員專(zhuān)賣(mài)意識(shí)，他們能相互協(xié)作，相互督促
