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?為”企業(yè)文化是以人為本的管理理念，固原煙草在文化管理理論創(chuàng)新中的主體觀點，關(guān)鍵在于服務(wù)人、發(fā)展人、尊重人。具體內(nèi)涵體現(xiàn)在“文化凝聚人心、制度規(guī)范行為、服務(wù)創(chuàng)造價值、誠信
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受到了影響，但因此而帶來的顧客，又讓我在商品的銷售中賺了一筆，同時也為我的店鋪增加了人氣，凝聚了顧客。
天龍煙酒超市劉老板：
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彰顯，對內(nèi)形成了統(tǒng)一的文化凝聚力，對外形成了統(tǒng)一的文化形象力。因此，行業(yè)文化初步實現(xiàn)了文化的大發(fā)展、大繁榮，為行業(yè)思考、謀劃、實踐“改革的紅利
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;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，把標(biāo)桿企業(yè)的精神實質(zhì)學(xué)到手。標(biāo)桿企業(yè)的精神具有十分豐富的價值內(nèi)涵，凝聚著標(biāo)桿企業(yè)全體員工的心血，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神不能只是口號喊得震天響
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一是聚人氣。
首先作為零售戶一定要重視節(jié)后凝聚人氣工作。也就是說，春節(jié)之后零售進入淡季時，零售戶不要抱著無所謂心理，認(rèn)為每天開門沒有多少生意。于是認(rèn)為
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;如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚民主，給予企業(yè)員工參與決策的機會，讓員工感受信任，切身體會主人翁意識，那么企業(yè)的凝聚力將不斷增強。員工作為企業(yè)
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解決個別煙草企業(yè)從業(yè)人員存在的突出問題，切實增強企業(yè)隊伍發(fā)展力、凝聚力和向心力應(yīng)當(dāng)成為煙草企業(yè)認(rèn)真對待和重點研究課題。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷深入挖掘煙草人多年發(fā)展而形成的“風(fēng)骨”，
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內(nèi)缺少一些常規(guī)商品，一些生活必需品，怎么能吸引顧客凝聚人氣呢？這樣生意怎么可能火爆？還有一點就是在商品陳列方面也顯得很隨意任性。滿店堆放雜亂無序
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力點，積極培育企業(yè)特色思想文化，凝聚全員力量，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、充滿活力、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)
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上讓企業(yè)職工感受到工會組織就是一個“擺設(shè)”，沒有任何作用。
第三，職工參與面不夠。建立工會的目的就是把職工的智慧和力量凝聚起來，更好地促進企業(yè)發(fā)展。但是在
