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局（公司）部分客戶經(jīng)理常聽到有零售客戶抱怨二類卷煙難賣。一些零售客戶對賣二類卷煙心里沒底，更有甚者還有畏難和抵觸情緒。
這種狀況反映了保山卷煙銷售市場存在的問題
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;如果客戶來反映你在你店里購置的卷煙是假煙，你能處理嗎？我恍然大悟，當(dāng)初我以為卷煙銷售就是純粹的坐店銷售，客戶源較為單一，銷售渠道
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考核的作用。
第三，自我考核內(nèi)容過于“形式化”，不能全面反映基層管理工作的效果。
個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)過于重視上級企業(yè)對任務(wù)與指標(biāo)完成情況的考核，對
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地對數(shù)據(jù)進行采集、存儲和管理。集成起來的各種數(shù)據(jù)是大容量、多種類的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)是提取信息、發(fā)現(xiàn)知識、預(yù)測未來的關(guān)鍵步驟。煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)所反映的零售業(yè)
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建設(shè)的反映，因此，“窗口”工作的好壞會直接影響到整個行業(yè)的形象和利益的損益。
2015年11月7日，《東方煙草》報總第4353期刊登“煙草專賣管理”專版
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;是亟待解決的突出問題。
整改措施必須“實”。從煙農(nóng)反映最強烈的“人情煙、面子煙”問題整起。以開展明示承諾活動為契機，嚴(yán)格落實“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購制度
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”首選品牌。其次，卷煙零售價位也主要集中在10元—20元這一檔次，品牌及價位集中度很高。
平均頻次及一次平均需求量則很好反映出在此類事件中市場的需求強度。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析
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;從多方面來學(xué)習(xí)、鍛煉和提高自己的品牌宣傳能力和水平。
抓住品牌“陳列面市率”這個關(guān)鍵點
一個新品牌上市以后，品牌的面市率水平高低某種程度上就可以反映到客戶對新品牌認(rèn)知和接受水平
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，受到多家媒體廣泛的轉(zhuǎn)載。在后來，關(guān)于這個結(jié)論，果殼網(wǎng)的謠言粉碎機欄目，和其他專家解讀都予以了破除。這兩個例子側(cè)面反映出，國內(nèi)的很多媒體為了
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單位工資總額和法人收入掛鉤。
分類指標(biāo)是根據(jù)各不同企業(yè)的經(jīng)營項目和業(yè)務(wù)特點的考核項目，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素的考核指標(biāo)。實行社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一、效益高低與
