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縮短送貨時(shí)間。通過(guò)優(yōu)化整合訪銷配送線路，縮短送貨時(shí)間，客戶到貨時(shí)間提前，經(jīng)營(yíng)時(shí)間提早，資金回籠快，降低消耗成本，客戶
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幅面，也節(jié)約了印刷成本，很是欣慰。其實(shí)，寫文字材料也是同理，該縮的就應(yīng)該縮，難道非得弄得像裹腳布一般，才能說(shuō)明全面嗎
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進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動(dòng)?！?S”起源于日本，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱5S。
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。煙葉站及時(shí)按2014年“收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)預(yù)測(cè)比例”，測(cè)算出每戶煙農(nóng)各部位單等級(jí)應(yīng)交售煙葉數(shù)量，減少煙農(nóng)往來(lái)集中分級(jí)點(diǎn)運(yùn)煙成本；專業(yè)化分級(jí)隊(duì)配合村委會(huì)按合同
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代理商品嘗。
今年3月，汪某認(rèn)識(shí)梁某后，答應(yīng)在昆明做香煙的代理商。每條香煙成本價(jià)是20多元，汪某在昆明的銷售價(jià)是200至300元。他們將一條條香煙通過(guò)磨憨
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2014年烤煙種植、生產(chǎn)成本、烤煙收購(gòu)政策知曉情況、交售情況，并征求煙農(nóng)對(duì)收購(gòu)等級(jí)、價(jià)格、約時(shí)定點(diǎn)情況等方面的意見(jiàn)。
調(diào)研組要求：一要充分考慮群眾利益，始終
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近期，龍巖煙草工業(yè)公司制絲車間以構(gòu)建“精益溝通”節(jié)省信息傳達(dá)與管理決策的成本為著力點(diǎn)，將微信融入車間日常管理工作中，建立了“制絲班長(zhǎng)微信群“，
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優(yōu)化輪次安排。努力降低煙農(nóng)的售煙成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持早開(kāi)門、適時(shí)關(guān)門，按計(jì)劃、按合同、定量輪流收購(gòu)，做到煙農(nóng)到場(chǎng)煙葉不過(guò)夜，讓
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煙草在線據(jù)玉溪網(wǎng)報(bào)道 為改善云南省玉溪市九溪鎮(zhèn)山區(qū)煙葉生產(chǎn)設(shè)施條件，降低煙葉烘烤成本，促進(jìn)山區(qū)群眾增收，2014年九溪鎮(zhèn)在陽(yáng)山莊、矣文兩個(gè)山區(qū)村委會(huì)
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節(jié)點(diǎn)，將行政許可決定送達(dá)與打印《煙草專賣零售許可證》送達(dá)節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)，減少送達(dá)瀕次，降低勞動(dòng)成本。
四是縮短核批時(shí)間，將現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)環(huán)節(jié)5天完
